酒店人力資源成本控制的思考——以A酒店集團為例
發(fā)布時間:2021-06-19 17:47
在市場經(jīng)濟條件下,追求經(jīng)濟效益是企業(yè)經(jīng)濟活動的根本出發(fā)點。企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化,必須加強運營成本控制。在運營成本體系中,人力資源成本對公司效益有舉足輕重的影響,因此,加強人力資源成本控制是提升企業(yè)獲利水平和競爭力的關(guān)鍵點和突破口。從人力資源成本控制的角度入手,分析酒店人力資源成本控制環(huán)節(jié)存在的問題,尋求酒店人力資源成本控制的解決方案,有利于增強酒店集團的盈利能力和經(jīng)濟效益。
【文章來源】:淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報. 2020,19(01)
【文章頁數(shù)】:5 頁
【文章目錄】:
一、人力資源成本概述
二、A酒店集團背景簡介
(一)A酒店集團背景
(二)A酒店集團人力資源管理現(xiàn)狀
1.員工學(xué)歷、年齡結(jié)構(gòu)
2.人工成本構(gòu)成情況
3.人均報酬和和人工成本情況
4.人才流失統(tǒng)計情況
三、人力資源成本控制存在的問題
(一)員工學(xué)歷年齡結(jié)構(gòu)不合理,影響A酒店集團可持續(xù)發(fā)展
(二)員工教育經(jīng)費投入比重小,影響員工素質(zhì)提升
(三)A酒店集團員工收入相對較低,影響員工積極性
(四)員工離職率高,增加人才流動成本
四、提升A酒店集團人力資源成本控制有效性的建議
(一)提高全體員工對人力資源成本控制的重視程度
(二)優(yōu)化酒店人員結(jié)構(gòu),促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
(三)重視員工培訓(xùn),提升員工整體素質(zhì)
(四)提高薪酬滿意度,調(diào)動員工的積極性
(五)增強員工歸屬感,降低員工離職率
五、結(jié)語
【參考文獻】:
期刊論文
[1]人力資源成本預(yù)算與控制的理論研究[J]. 鐘聲玲. 時代經(jīng)貿(mào). 2018(21)
[2]探討企業(yè)人力資源成本控制問題[J]. 劉海恩,張敏. 現(xiàn)代國企研究. 2018(08)
[3]企業(yè)人力資源的成本控制策略分析[J]. 曹劍波. 人力資源管理. 2018(03)
[4]企業(yè)人才流失的原因及對策研究[J]. 郝景慧,黃翔. 經(jīng)營管理者. 2014(17)
碩士論文
[1]中小企業(yè)人力資源成本控制研究[D]. 曹秀麗.首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué) 2014
本文編號:3238263
【文章來源】:淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報. 2020,19(01)
【文章頁數(shù)】:5 頁
【文章目錄】:
一、人力資源成本概述
二、A酒店集團背景簡介
(一)A酒店集團背景
(二)A酒店集團人力資源管理現(xiàn)狀
1.員工學(xué)歷、年齡結(jié)構(gòu)
2.人工成本構(gòu)成情況
3.人均報酬和和人工成本情況
4.人才流失統(tǒng)計情況
三、人力資源成本控制存在的問題
(一)員工學(xué)歷年齡結(jié)構(gòu)不合理,影響A酒店集團可持續(xù)發(fā)展
(二)員工教育經(jīng)費投入比重小,影響員工素質(zhì)提升
(三)A酒店集團員工收入相對較低,影響員工積極性
(四)員工離職率高,增加人才流動成本
四、提升A酒店集團人力資源成本控制有效性的建議
(一)提高全體員工對人力資源成本控制的重視程度
(二)優(yōu)化酒店人員結(jié)構(gòu),促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
(三)重視員工培訓(xùn),提升員工整體素質(zhì)
(四)提高薪酬滿意度,調(diào)動員工的積極性
(五)增強員工歸屬感,降低員工離職率
五、結(jié)語
【參考文獻】:
期刊論文
[1]人力資源成本預(yù)算與控制的理論研究[J]. 鐘聲玲. 時代經(jīng)貿(mào). 2018(21)
[2]探討企業(yè)人力資源成本控制問題[J]. 劉海恩,張敏. 現(xiàn)代國企研究. 2018(08)
[3]企業(yè)人力資源的成本控制策略分析[J]. 曹劍波. 人力資源管理. 2018(03)
[4]企業(yè)人才流失的原因及對策研究[J]. 郝景慧,黃翔. 經(jīng)營管理者. 2014(17)
碩士論文
[1]中小企業(yè)人力資源成本控制研究[D]. 曹秀麗.首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué) 2014
本文編號:3238263
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