20世紀(jì)90年代,我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,民營經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出一種活躍的態(tài)勢,國企與民企、外資企業(yè)同臺(tái)競技,對(duì)各級(jí)政府財(cái)政造成嚴(yán)重的負(fù)擔(dān),加重了銀行壞賬的規(guī)模,構(gòu)成了國企改革的直接因素。當(dāng)前,市場競爭越發(fā)激烈,經(jīng)濟(jì)形勢的變化導(dǎo)致國企面臨新一輪的機(jī)遇與挑戰(zhàn),國企改革轉(zhuǎn)型刻不容緩。絕大多數(shù)國企已經(jīng)認(rèn)識(shí)到管理模式變革的意義,并積極探尋全新的績效管理方法,希望能夠消除原有經(jīng)營管理機(jī)制的束縛�？冃�(yōu)化促進(jìn)了國企改革,為其管理工作提供了全新思路,不僅能夠讓國企更加活躍,同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升�；诖�,本文闡述了國有企業(yè)改革視角下績效管理優(yōu)化的意義,并研究了基于國企改革視角的績效管理優(yōu)化方法,力求提升國企績效管理的效率。 

【文章來源】：企業(yè)改革與管理. 2021,(08)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、國有企業(yè)改革視角下績效管理優(yōu)化的意義
    1. 幫助國企明確任務(wù)
    2. 幫助國企落實(shí)戰(zhàn)略
    3. 幫助企業(yè)做好思想引導(dǎo)工作
二、國企改革視角下績效管理工作存在的不足
    1. 改革過程中猶豫不決
    2. 缺少科學(xué)的優(yōu)化機(jī)制
    3. 績效管理優(yōu)化內(nèi)容不合理
三、基于國企改革視角的績效管理優(yōu)化方法
    1. 重視績效管理優(yōu)化工作
    2. 完善績效管理優(yōu)化機(jī)制
    3. 開展差異性的績效管理優(yōu)化工作
    4. 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合
四、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[7]淺析新形勢下國企人力資源績效管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)措施[J]. 周春乾.  中外企業(yè)家. 2020(16)



本文編號(hào)：3237906