現(xiàn)代人力資源管理理論揭示：基于素質(zhì)進(jìn)行人員配置,對于提高工作績效具有十分積極的作用。盡管如此,這仍然未成為一種普遍的做法。人的素質(zhì)與崗位之間的匹配,主要通過入職后的人員流動來實(shí)現(xiàn)。通過人員流動,素質(zhì)與現(xiàn)有崗位不匹配的人員從現(xiàn)有崗位流轉(zhuǎn)到其它崗位。然而,通過人員流動能否實(shí)現(xiàn)人員素質(zhì)與崗位的匹配,其效果與基于素質(zhì)測驗(yàn)進(jìn)行的優(yōu)化配置相比,存在怎樣的差距?關(guān)于這一問題,仍缺少針對性的研究。本文將對人員流動實(shí)現(xiàn)的人員素質(zhì)與崗位的匹配效果進(jìn)行研究。為此,本文選擇一家樣本企業(yè)作為研究對象。該企業(yè)在人員招聘過程中,未進(jìn)行過全面的素質(zhì)測驗(yàn),但在人員入職后,對不勝任既有崗位的人員可進(jìn)行人員流動,力圖以此實(shí)現(xiàn)人員的優(yōu)化配置。對于素質(zhì)與崗位匹配效果的研究,本文分別從勝任素質(zhì)和智力兩個維度進(jìn)行。在勝任素質(zhì)方面,選擇了該樣本企業(yè)的銷售崗位進(jìn)行研究。具體研究內(nèi)容包括：首先對銷售人員的勝任素質(zhì)進(jìn)行全面測評；其次,識別績優(yōu)組和一般組具有顯著差別的素質(zhì),并將其定義為該崗位的勝任素質(zhì)；第三,分析一般組是否存在勝任素質(zhì)的錯位,即在該崗位要求較高的勝任素質(zhì)上水平較低,而在該崗位要求較低的勝任素質(zhì)上水平較高。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn),該崗位... 

【文章來源】：北京交通大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：79 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

庫克創(chuàng)造力曲線[29]

【參考文獻(xiàn)】：
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博士論文
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碩士論文
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本文編號：3231041