改革開放促進(jìn)一大批民營企業(yè)快速崛起,民營企業(yè)的飛速發(fā)展對(duì)我國國民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和人口就業(yè)問題都貢獻(xiàn)頗多。但是它在發(fā)展過程中也存在很多問題,而且,國內(nèi)外企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)使得民營企業(yè)的發(fā)展舉步維艱。為了保持企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,越來越多的民營企業(yè)開始意識(shí)到人力資源才是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的決定性力量,應(yīng)該在企業(yè)管理中受到高度重視。因此,研究基于人本管理的民營企業(yè)績(jī)效管理模式對(duì)于提高企業(yè)績(jī)效、提高人才素質(zhì)和能力以及保持企業(yè)長(zhǎng)盛不衰具有重大的理論與現(xiàn)實(shí)意義。本文運(yùn)用文獻(xiàn)分析和調(diào)查研究的方法。首先,總結(jié)整理了國內(nèi)外關(guān)于人本管理和績(jī)效管理的相關(guān)文獻(xiàn);其次,對(duì)人本管理和績(jī)效管理的相關(guān)理論進(jìn)行了詳細(xì)的介紹;再次,對(duì)我國民營企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行了問卷調(diào)查,并結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行原因分析;最后,基于以上分析構(gòu)建出了一種基于人本管理的民營企業(yè)績(jī)效管理模式。該模式的核心是“人本管理”,圍繞以人為本,進(jìn)行績(jī)效管理的全過程。本文首次提出了基于人本管理的民營企業(yè)績(jī)效管理模式需要遵循的六大原則,并首次提出了一種新的績(jī)效管理模式,該模式主要包括“一個(gè)中心”、“五個(gè)條件”、“一個(gè)績(jī)效管理過程”和“三大保障措施”。本文通過人本管... 

【文章來源】：大連海洋大學(xué)遼寧省

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

‐1技術(shù)路線圖

（a） (b)圖 2-2 績(jī)效管理循環(huán)示意圖Figure2-2 performance management circle2.2.2 績(jī)效管理的方法 有關(guān)績(jī)效管理的方法比較多，比如魚骨圖分析法、勝任力素質(zhì)模型、任職資格體系等，但是，比較典型的有平衡計(jì)分法（BSC）、目標(biāo)管理法（MBO）、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI）和 360 度考核法[28,29,30,31]等。（1）平衡計(jì)分法（BSC）BSC 主要從四個(gè)維度（客戶維度、內(nèi)部維度、創(chuàng)新和學(xué)習(xí)維度、財(cái)務(wù)維度）對(duì)企業(yè)進(jìn)行考察。該法涵蓋各種主要指標(biāo)，在考核過程中根據(jù)對(duì)各指標(biāo)權(quán)重的調(diào)整，突出考核的重點(diǎn)來影響員工行為（如表 2-1）。該方法跟企業(yè)戰(zhàn)略掛鉤，著眼于公司戰(zhàn)略目標(biāo)，把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)分為指標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)。BSC的四個(gè)維度相互影響，相互依賴，相輔相成共同實(shí)現(xiàn)組織的愿景。（2）目標(biāo)管理法（MBO）目標(biāo)管理法是指各員工根據(jù)公司總目標(biāo)來制定屬于自己分目標(biāo)，且各自負(fù)責(zé)計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行

基于人本管理的民營企業(yè)績(jī)效管理模式研究 一化的敷衍類問卷視為無效問卷。同時(shí)，筆者在調(diào)查中還與調(diào)研企業(yè)的 HR 部門員工以及企業(yè)管理層進(jìn)行深度訪談來了解該企業(yè)績(jī)理的現(xiàn)狀和存在問題（具體內(nèi)容筆者將會(huì)在本章下面小節(jié)展開分析）。通過對(duì)樣本公司的總體調(diào)者認(rèn)為民營企業(yè)的績(jī)效管理存在問題確實(shí)很多，人本管理的思想在某些企業(yè)仍然得不到重視，以大，可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)前中國的很多民營企業(yè)也是存在類似情況，故而當(dāng)務(wù)之急就是提醒各民營企業(yè)充識(shí)“人本管理”的重要性，并用其來提高企業(yè)的績(jī)效管理。.2 樣本分析 2.1 民營企業(yè)績(jī)效管理的描述性分析 筆者通過對(duì)回收的有效問卷調(diào)查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，對(duì)民營企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理的目的、方法核內(nèi)容、面談情況、員工培訓(xùn)等等有關(guān)績(jī)效管理的很多方面都做了統(tǒng)計(jì)分析，具體結(jié)果如下： 1）關(guān)于民營企業(yè)績(jī)效管理主要目的的分析

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號(hào)：3230747