旅游業(yè)是全球公認(rèn)的朝陽產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè),也是世界經(jīng)濟(jì)中持續(xù)高速穩(wěn)定增長(zhǎng)的支柱性、綜合性產(chǎn)業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的深入發(fā)展,世界旅游業(yè)更是進(jìn)入了快速發(fā)展的黃金時(shí)代。這種蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭吸引了大量的投資者,越來越多的企業(yè)開始進(jìn)入這個(gè)行業(yè)尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì),甘肅建投國際旅行社有限公司就是在這樣的時(shí)代背景與浪潮下順應(yīng)而生。在甘肅建投集團(tuán)公司多元化發(fā)展和戰(zhàn)略布局下,甘肅建投國際旅行社有限公司充分依托甘肅建投40多年海外經(jīng)驗(yàn)和資源,重點(diǎn)打造以非洲旅游項(xiàng)目為特色的旅游產(chǎn)品和服務(wù)來吸引消費(fèi)者,為企業(yè)尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。但在企業(yè)這幾年的發(fā)展過程中,成績(jī)并不理想,實(shí)際經(jīng)營狀況與當(dāng)初的戰(zhàn)略構(gòu)想相差甚遠(yuǎn),企業(yè)發(fā)展陷入困境。如何能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足,走出困境、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,是當(dāng)前公司面臨的重大難題。本文在企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)上,以甘肅建投國際旅行社為研究對(duì)象,結(jié)合當(dāng)今旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì),通過對(duì)企業(yè)面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析,運(yùn)用STEEP分析框架、波特五力模型、SWOT分析方法等對(duì)企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行詳細(xì)的梳理分析,明確企業(yè)的戰(zhàn)略方向,然后根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況提出企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和定位,... 

【文章來源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究思路與框架
    1.4 研究方法與工具
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究工具
第二章 相關(guān)理論概述及研究綜述
    2.1 戰(zhàn)略管理理論概述
        2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略
        2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理
        2.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程
    2.2 國內(nèi)外研究綜述
        2.2.1 國外研究綜述
        2.2.2 國內(nèi)研究綜述
第三章 甘肅建投國旅外部環(huán)境分析
    3.1 總體環(huán)境分析
        3.1.1 政治因素
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)因素
        3.1.3 社會(huì)因素
        3.1.4 技術(shù)因素
        3.1.5 生態(tài)環(huán)境因素
    3.2 行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 旅游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)
        3.2.2 旅游行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
    3.3 外部環(huán)境評(píng)價(jià)矩陣
第四章 甘肅建投國旅內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 企業(yè)概況
    4.2 內(nèi)部資源分析
        4.2.1 人力資源狀況
        4.2.2 無形資源狀況
    4.3 企業(yè)能力分析
        4.3.1 運(yùn)營能力分析
        4.3.2 財(cái)務(wù)能力分析
        4.3.3 營銷能力分析
    4.4 內(nèi)部環(huán)境評(píng)價(jià)矩陣
第五章 甘肅建投國旅發(fā)展戰(zhàn)略的制定
    5.1 SWOT分析
    5.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
        5.2.1 企業(yè)愿景
        5.2.2 企業(yè)使命
        5.2.3 戰(zhàn)略目標(biāo)
    5.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定
        5.3.1 總體戰(zhàn)略
        5.3.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第六章 甘肅建投國旅發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和保障
    6.1 發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施
        6.1.1 充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)
        6.1.2 調(diào)整核心業(yè)務(wù)
        6.1.3 優(yōu)化營銷策略
    6.2 戰(zhàn)略實(shí)施的保障
        6.2.1 人力資源保障
        6.2.2 企業(yè)文化保障
        6.2.3 組織協(xié)調(diào)保障
第七章 結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
作者簡(jiǎn)歷


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]“一帶一路”背景下甘肅省旅游業(yè)發(fā)展路徑選擇[J]. 姜鎮(zhèn)寧,蘇小鳳.  旅游縱覽(下半月). 2018(10)
[2]新常態(tài)下旅游企業(yè)管理戰(zhàn)略及改革發(fā)展路徑探究[J]. 司維寰.  管理觀察. 2018(22)
[3]基于戰(zhàn)略聯(lián)盟的旅游企業(yè)戰(zhàn)略選擇及啟示——以“四季—麗晶”飯店戰(zhàn)略聯(lián)盟為例[J]. 淡艷茹.  旅游縱覽(下半月). 2018(04)
[4]國外企業(yè)戰(zhàn)略管理的思考及對(duì)國內(nèi)企業(yè)的建議[J]. 吳俊麟.  企業(yè)改革與管理. 2018(06)
[5]全域旅游背景下傳統(tǒng)旅行社的創(chuàng)新發(fā)展對(duì)策研究[J]. 龍芳.  旅游縱覽(下半月). 2018(01)
[6]基于旅游生態(tài)位理論的在線旅游企業(yè)多元化戰(zhàn)略研究——以同程旅游為例[J]. 楊程.  現(xiàn)代營銷(下旬刊). 2017(07)
[7]要素稟賦、“一帶一路”與中國旅游企業(yè)戰(zhàn)略選擇[J]. 宋志偉,龐世明.  旅游學(xué)刊. 2017(06)
[8]近5年來我國旅游企業(yè)管理研究的綜述分析[J]. 李貴平,周曉琴.  商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2015(21)
[9]基于國際競(jìng)爭(zhēng)視角探討旅游企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新[J]. 邵繼紅,和軍林.  旅游縱覽(下半月). 2015(04)
[10]移動(dòng)電商:開啟旅行社發(fā)展新時(shí)代[J]. 曹倩,田曉霞.  中國商貿(mào). 2015(04)

碩士論文
[1]ZBKH旅行社競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇研究[D]. 王曉菲.山東理工大學(xué) 2018
[2]GT旅游有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 何明純.廣西大學(xué) 2017
[3]K旅游公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 秦瀟.黑龍江大學(xué) 2017
[4]QFSK旅游公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 孟超.山東理工大學(xué) 2017
[5]YH國際旅行社發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 王秀芳.武漢工程大學(xué) 2016
[6]貴旅文化旅游產(chǎn)業(yè)投資有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 李志杰.貴州大學(xué) 2016
[7]“智慧旅游”時(shí)代背景下曲江文旅公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 吳昊陽.長(zhǎng)安大學(xué) 2014
[8]山東銀座旅游集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 殷春陽.天津大學(xué) 2013
[9]上海天予國際旅行社企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 孫敏.上海交通大學(xué) 2013
[10]廣東中旅旅行社業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 鮑軼琳.華南理工大學(xué) 2012



本文編號(hào)：3211916