長久以來,競爭戰(zhàn)略一直受到學術界和企業(yè)方面的廣泛關注,它被認為是當下管理戰(zhàn)略中影響企業(yè)發(fā)展至關重要的一部分,是在公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)范和與約束下,指導和管理具體戰(zhàn)略業(yè)務單元,實施管理工作某項計劃,并進而開展相關行動。企業(yè)想要永續(xù)發(fā)展,那就無法離開戰(zhàn)略規(guī)劃,而戰(zhàn)略的制定是基于對企業(yè)的綜合、全面分析,并以此設定某一時間段內,企業(yè)經營發(fā)展目標,通過戰(zhàn)略的精確、有效執(zhí)行,使公司在面對復雜的市場、發(fā)展環(huán)境,依然能取得全面的競爭優(yōu)勢。一套優(yōu)秀的戰(zhàn)略,不僅可以使企業(yè)獲得市場份額、經濟收益等,甚至還能締造一個商業(yè)奇跡。近年來,隨著中國經濟的快速崛起,各級政府對環(huán)保工作的逐步重視,天然氣作為清潔、高效的能源形式,其廣泛使用和深入推廣,對改善我國能源結構、節(jié)能減排、推動經濟發(fā)展將發(fā)揮著舉足輕重的作用。隨著能源結構發(fā)生變化,天然氣逐步成為國民的基礎、保障性產業(yè),與國家經濟社會發(fā)展,以及廣大人民群眾生活息息相關,聯系密切。隨著產業(yè)政策的放開,國家、地方政府相繼出臺多項天然氣產業(yè)開發(fā)規(guī)劃和支持鼓勵發(fā)展的政策,國內天然氣在能源結構中的占比不斷攀升,行業(yè)發(fā)展勢頭異常迅猛,這給天然氣產業(yè)內的企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展良... 

【文章來源】：山東大學山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數】：79 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    一、研究背景與研究意義
        (一) 研究背景
        (二) 研究意義
    二、研究思路、內容與框架結構
        (一) 研究思路
        (二) 研究內容
        (三) 研究框架
    三、論文主要研究方法
        (一) 文獻研究和資料查詢法
        (二) 比較研究法
        (三) 訪談研究法
        (四) 案例研究法
    四、論文創(chuàng)新點
第二章 相關文獻綜述
    一、戰(zhàn)略管理的內涵
    二、戰(zhàn)略管理發(fā)展階段
    三、競爭戰(zhàn)略理論概述
        (一) 競爭戰(zhàn)略的含義
        (二) 競爭戰(zhàn)略的分類
    四、天然氣產業(yè)競爭戰(zhàn)略理論
        (一) 從行業(yè)角度開展研究
        (二) 從企業(yè)自身角度開展研究
    五、簡要評述
第三章 山東S天然氣有限公司經營環(huán)境分析
    一、山東S天然氣有限公司有限公司基本情況
        (一) 公司概況
        (二) 股東方基本情況
        (三) 公司使命
        (四) 公司愿景
        (五) 公司戰(zhàn)略目標
    二、山東S天然氣有限公司外部環(huán)境分析
        (一) 宏觀環(huán)境
        (二) 產業(yè)環(huán)境特性分析
        (三) 競爭環(huán)境分析
    三、山東S天然氣有限公司價值鏈分析
        (一) 組織機構分析
        (二) 人力資源現狀分析
        (三) 天然氣氣源情況及產品品質
        (四) 服務能力分析
        (五) 財務資產管理及融資能力分析
        (六) 商業(yè)行為分析
        (七) 公共關系資源分析
    四、SWOT分析
        (一) 優(yōu)勢分析(S)
        (二) 劣勢分析(W)
        (三) 發(fā)展機遇(O)
        (四) 面臨威脅(T)
第四章 山東S天然氣有限公司競爭戰(zhàn)略的選擇與實施
    一、備選競爭戰(zhàn)略的比較
        (一) 基于集中戰(zhàn)略的考量
        (二) 基于差異化戰(zhàn)略的考量
        (三) 基于總成本領先戰(zhàn)略的考量
    二、山東S天然氣有限公司競爭戰(zhàn)略的選擇
    三、山東S天然氣有限公司競爭戰(zhàn)略的實現措施
        (一) 建立競爭戰(zhàn)略執(zhí)行委員會
        (二) 大力實施市場定位差異化戰(zhàn)略
        (三) 大力實施品牌差異化戰(zhàn)略
        (四) 大力實施服務差異化戰(zhàn)略
        (五) 大力實施技術差異化戰(zhàn)略
    四、競爭戰(zhàn)略的實施步驟
第五章 山東S天然氣有限公司競爭戰(zhàn)略實施的保障措施
    一、打造堅實的企業(yè)文化
    二、提升市場開發(fā)及運作能力
    三、強化企業(yè)科學管控
    四、加強安全監(jiān)控管理
    五、完善人力資源管理
    六、做好黨建及思想政治工作
第六章 研究結論與展望
    一、研究結論
    二、研究展望
參考文獻
致謝
附件


【參考文獻】：
期刊論文
[1]海南天然氣公司營銷發(fā)展策略研究[J]. 湯信傳.  經濟師. 2014(08)
[2]吉林省天然氣產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略初探[J]. 孫銳.  中國能源. 2013(01)
[3]廣東省“十二五”天然氣供需平衡分析[J]. 張雪球.  中國能源. 2013(05)
[4]經濟危機下我國中小企業(yè)發(fā)展的經營戰(zhàn)略分析[J]. 王斐.  經營管理者. 2012(11)
[5]基本競爭戰(zhàn)略與績效的關系[J]. 鄭兵云,陳圻,李邃.  中國科技論壇. 2011(04)
[6]我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題及對策研究[J]. 曹燕鋒,楊存良.  中國商貿. 2011(09)
[7]燃氣企業(yè)成本與差異化戰(zhàn)略體系研究[J]. 劉麗,鄭闖,劉金超.  科技傳播. 2011(02)
[8]中國天然氣市場發(fā)展現狀與特點[J]. 劉小麗.  天然氣工業(yè). 2010(07)
[9]有效提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力策略[J]. 陳則龍.  企業(yè)經濟. 2010(04)
[10]管道燃氣企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐與探索[J]. 王良君.  城市燃氣. 2010(04)

碩士論文
[1]中石油集團天然氣分公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 曹燦.河北大學 2013
[2]蘇州天然氣管網股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略分析[D]. 熊非.蘇州大學 2013
[3]朝陽天然氣公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 趙巖.大連理工大學 2011
[4]A天然氣公司市場擴張戰(zhàn)略研究[D]. 楊素珍.中國海洋大學 2010



本文編號：3202641