油田的開(kāi)采、管理與建設(shè),能夠?yàn)閲?guó)內(nèi)企業(yè)長(zhǎng)期有效發(fā)展提供動(dòng)力。實(shí)際上,無(wú)論是哪一行業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)基礎(chǔ)人才,油田的建設(shè)與管理工作也是如此。從根本上解決困擾油田企業(yè)未來(lái)發(fā)展的資源接替問(wèn)題,必須從人才培養(yǎng)數(shù)量以及質(zhì)量上入手,建立科學(xué)合理且高效運(yùn)轉(zhuǎn)的人力資源管理體系,完成高素質(zhì)人才的工作交接任務(wù)。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)管理信息化. 2020,23(04)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
0 引 言
1 油田企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的必要性
2 油田企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題
    2.1 傳統(tǒng)管理觀念根深葉茂
    2.2 管理隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊
    2.3 員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理
    2.4 缺乏完善的效績(jī)考核體系
3 未來(lái)油田企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)
4 油田企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理的對(duì)策
    4.1 進(jìn)行科學(xué)化的崗位設(shè)置
    4.2 完善人力資源效績(jī)考核體系,落實(shí)干部定期述職工作
    4.3 建立基于崗位職務(wù)的激勵(lì)體制
    4.4 加大培訓(xùn)力度,提升員工素質(zhì)
5 結(jié) 語(yǔ)



本文編號(hào)：3198620