本文以C公司的現(xiàn)況切入,結(jié)合人力資源理論、薪酬理論、激勵理論,對當前該公司薪酬激勵體系現(xiàn)存的問題及成因進行深入剖析,有針對性進行薪酬體系、績效考核、福利體系三方面的改進。一方面,優(yōu)化薪酬激勵體系,保留中堅骨干,吸引稀缺人力資本,充分發(fā)揮現(xiàn)有員工的主觀能動性和積極性,改進員工的敬業(yè)態(tài)度和工作績效;另一方面,做好組織保障入手,做好體系的后臺工作,保持和增強企業(yè)發(fā)展的源動力與核心競爭力。從而使其薪酬激勵體系在薪酬成本約束下,兼顧外部競爭和內(nèi)部公平,動態(tài)支持企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和組織調(diào)整,更好地發(fā)揮其應有的激勵和保留骨干的作用。本文通過對該案例的研究,分析C企業(yè)中存在的主要問題,并給出解決方案、保障措施及實施效果,對國內(nèi)類似企業(yè)根據(jù)其自身情況進行薪酬激勵體系改進具有一定的啟發(fā)和借鑒意義。 

【文章來源】：蘇州大學江蘇省

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
    1.2 研究方法、思路與框架
    1.3 國內(nèi)外研究文獻綜述
2 人力資源管理與薪酬激勵相關(guān)理論
    2.1 人力資源管理理論
    2.2 薪酬決定理論
    2.3 薪酬激勵理論
3 C公司薪酬激勵體系的現(xiàn)況概述與問題研究
    3.1 C公司的現(xiàn)況概述
    3.2 C公司薪酬激勵體系的現(xiàn)況概述
    3.3 現(xiàn)行薪酬激勵體系存在的問題及成因分析
4 C公司薪酬激勵體系的優(yōu)化設計
    4.1 優(yōu)化設計的必要性
    4.2 優(yōu)化設計的基本原則
    4.3 優(yōu)化設計的目標和思路
    4.4 C公司薪酬激勵體系優(yōu)化設計方案內(nèi)容
5 C公司薪酬激勵體系的保障措施
    5.1 企業(yè)高層領(lǐng)導的重視與參與
    5.2 企業(yè)人力資源部的部署與實施
6 結(jié)語
參考文獻
攻讀學位期間公開發(fā)表的論文
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]問診薪酬管理體系[J]. 肖作舉.  人力資源. 2017(03)
[2]杜絕薪酬七大浪費[J]. 徐禮清.  人力資源. 2017(03)
[3]激勵措施的六個認識偏差[J]. 崔穎.  企業(yè)管理. 2016(11)
[4]多種工資制度在企業(yè)中的綜合運用[J]. 馬小麗.  中國勞動. 2016(17)
[5]企業(yè)薪酬管理理念的八大誤區(qū)[J]. 熊通成.  中國勞動. 2014(03)
[6]怎樣確定薪酬策略[J]. 趙國軍.  人力資源. 2009(13)
[7]薪酬分配外部公平性對高學歷員工的影響研究[J]. 邵建平,閆嬌,任華亮.  經(jīng)濟體制改革. 2008(02)
[8]人力資源管理與激勵[J]. 劉昕.  中國人力資源開發(fā). 2001(12)
[9]企業(yè)生命周期的修正模型及思考[J]. 李業(yè).  南方經(jīng)濟. 2000(02)
[10]關(guān)于企業(yè)生命周期與企業(yè)蛻變的探討[J]. 陳佳貴.  中國工業(yè)經(jīng)濟. 1995(11)



本文編號：3192149