隨著高校后勤社會(huì)化改革的不斷推進(jìn),SCLG高校后勤公司逐漸采取企業(yè)化的管理模式。合同制員工對(duì)于后勤公司來(lái)說(shuō),是其正常運(yùn)行的主要力量,如何吸引、激勵(lì)和留住合同制員工是后勤公司人力資源管理的核心問(wèn)題之一。而一個(gè)健全完善的薪酬體系可以有效的吸引,激勵(lì)和留住員工,從而成為解決這一問(wèn)題的有力工具。本文以薪酬管理理論為基礎(chǔ),結(jié)合薪酬設(shè)計(jì)方法,通過(guò)對(duì)SCLG高校后勤公司合同制員工人力資源和現(xiàn)有薪酬體系現(xiàn)狀的研究和分析,找到該薪酬體系中存在的問(wèn)題和不足之處,并以此為基礎(chǔ),結(jié)合后勤公司的實(shí)際狀況,針對(duì)不同崗位不同員工的特點(diǎn),利用薪酬水平調(diào)查、崗位分析、崗位評(píng)價(jià)等方法,結(jié)合崗效薪點(diǎn)工資制模式以及全面薪酬理論,對(duì)SCLG高校后勤公司薪酬體系重新進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì),力求該設(shè)計(jì)能夠提高員工滿意度和工作積極性,降低合同制員工流失率,打破了后勤公司長(zhǎng)期存在的身份差異,實(shí)現(xiàn)了同工同酬,使公司人力資源管理走上良性發(fā)展道路。 

【文章來(lái)源】：西南民族大學(xué)四川省

【文章頁(yè)數(shù)】：72 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景及問(wèn)題提出
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究的方法和思路
        1.3.1 研究的方法
        1.3.2 研究的主要思路
    1.4 研究?jī)?nèi)容
第2章 薪酬體系相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 薪酬與薪酬管理概念
        2.1.1 薪酬的概念及構(gòu)成
        2.1.2 薪酬管理概念
    2.2 薪酬的功能
    2.3 薪酬結(jié)構(gòu)的功能
    2.4 薪酬的管理模式
    2.5 薪酬制度設(shè)計(jì)原則
    2.6 薪酬體系設(shè)計(jì)影響因素
        2.6.1 薪酬水平的影響因素
        2.6.2 薪酬體系設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題
    2.7 薪酬體系設(shè)計(jì)的流程
        2.7.1 薪酬體系設(shè)計(jì)總流程
        2.7.2 薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)程序
        2.7.3 薪酬水平的選擇
        2.7.4 薪酬結(jié)構(gòu)的類型
第3章 SCLG高校后勤公司合同制員工薪酬體系現(xiàn)狀分析
    3.1 SCLG高校后勤公司基本情況介紹
        3.1.1 SCLG高校后勤公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 SCLG高校后勤公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
    3.2 SCLG高校后勤公司合同制人力資源現(xiàn)狀
        3.2.1 合同制員工年齡結(jié)構(gòu)分析
        3.2.2 合同制員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析
        3.2.3 合同制員工職稱結(jié)構(gòu)分析
        3.2.4 合同制員工各中心分布情況分析
    3.3 SCLG高校后勤公司合同制員工薪酬體系現(xiàn)狀
    3.4 合同制員工薪酬滿意度調(diào)查
        3.4.1 調(diào)查程序
        3.4.2 調(diào)查實(shí)施過(guò)程
        3.4.3 調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析
    3.5 SCLG高校后勤公司合同制員工薪酬體系存在的問(wèn)題
        3.5.1 相同的崗位“同工不同酬”,對(duì)內(nèi)缺乏公平性
        3.5.2 合同制員工薪酬結(jié)構(gòu)單一,調(diào)整不及時(shí)
        3.5.3 薪酬結(jié)構(gòu)激勵(lì)性不強(qiáng),無(wú)科學(xué)合理的考核體系
        3.5.4 后勤公司薪酬水平整體偏低,對(duì)外缺乏競(jìng)爭(zhēng)力
        3.5.5 員工福利項(xiàng)目較少且設(shè)計(jì)缺乏彈性
    3.6 現(xiàn)行薪酬體系對(duì)合同制員工的負(fù)面影響
第4章 SCLG高校后勤公司合同制員工薪酬體系確定
    4.1 后勤公司行業(yè)和市場(chǎng)特征分析
    4.2 薪酬市場(chǎng)調(diào)查
        4.2.1 薪酬調(diào)查步驟
        4.2.2 薪酬市場(chǎng)調(diào)查的實(shí)施
        4.2.3 薪酬市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果分析
    4.3 薪酬體系優(yōu)化的策略
    4.4 優(yōu)化后的薪酬結(jié)構(gòu)
        4.4.1 后勤公司固定工資的確定
        4.4.2 建立職位價(jià)值評(píng)估體系,優(yōu)化崗位工資
        4.4.3 績(jī)效工資
        4.4.4 年終考核獎(jiǎng)金
        4.4.5 福利
        4.4.6 補(bǔ)貼
第5章 優(yōu)化后薪酬體系的實(shí)施保障及預(yù)測(cè)效果
    5.1 優(yōu)化薪酬體系的實(shí)施保障
        5.1.1 健全、完善相關(guān)制度
        5.1.2 做好員工組織培訓(xùn)宣傳和溝通工作
        5.1.3 需要領(lǐng)導(dǎo)的支持
    5.2 后勤公司優(yōu)化后薪酬設(shè)計(jì)預(yù)期效果
        5.2.1 薪酬水平的提升
        5.2.2 體現(xiàn)公司內(nèi)部公平性、提高了合同員工滿意度
        5.2.3 薪酬體系更具有外部競(jìng)爭(zhēng)性
        5.2.4 推動(dòng)學(xué)校的發(fā)展
結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄一
附錄二


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于員工成長(zhǎng)的崗位績(jī)效工資制度建設(shè)實(shí)踐——以A集團(tuán)為例[J]. 劉永梅.  人力資源管理. 2017(11)
[2]高校后勤服務(wù)人員績(jī)效考評(píng)體系研究[J]. 黃麟.  人力資源管理. 2015(06)
[3]高校后勤集團(tuán)薪酬體系的問(wèn)題分析與建議[J]. 潘佳麟,張玉明.  十堰職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào). 2013(06)
[4]高校后勤薪酬管理與激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建[J]. 許進(jìn).  中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2013(03)
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[6]當(dāng)前高校后勤隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)查及改進(jìn)策略研究[J]. 謝子娟,劉新秀.  高校后勤研究. 2012(01)
[7]高校后勤企業(yè)非事業(yè)編制員工薪酬管理探討[J]. 朱春生.  揚(yáng)州大學(xué)學(xué)報(bào)(高教研究版). 2011(04)
[8]高校后勤臨時(shí)工管理分配的問(wèn)題與對(duì)策探討——以中原工學(xué)院后勤改革實(shí)踐為例[J]. 郭志偉.  現(xiàn)代商業(yè). 2010(21)
[9]高校后勤改革中薪酬問(wèn)題及解決辦法[J]. 鐘強(qiáng).  中外企業(yè)家. 2010(06)
[10]薪酬體系如何優(yōu)化[J]. 肖曉勇.  人才資源開(kāi)發(fā). 2008(08)

碩士論文
[1]高校后勤薪酬體系改革項(xiàng)目研究[D]. 李曉霞.中國(guó)海洋大學(xué) 2010
[2]W高校后勤集團(tuán)的薪酬設(shè)計(jì)[D]. 吳春力.西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2008



本文編號(hào)：3192130