精細化管理是現(xiàn)代人力資源的重要標志之一。進入新時代,高校后勤管理面臨著諸多新問題和新矛盾,亟需高校通過樹立正確的精細化管理思想,建立科學的精細化管理機制和完善的精細化管理制度,關愛人、培養(yǎng)人、用好人,更好服務高校教學教育活動。 

【文章來源】：閩南師范大學學報(哲學社會科學版). 2020,34(02)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、高校后勤人力資源精細化管理的基本特征
    （一）精于用人，重視激勵手段導入
    （二）細于流程，突出工作程序設計
    （三）優(yōu)于品質(zhì)，實施科學規(guī)范考核
二、高校后勤人力資源精細化管理的主要瓶頸
    （一）人力資源精細化管理的系統(tǒng)認知有待提升
    （二）人力資源精細化管理的運行機制有待強化
    （三）人力資源精細化管理制度有待完善
三、實施高校后勤人力資源精細化管理的對策建議
    （一）樹立正確的人力資源精細化管理理念
    （二）建立科學的人力資源精細化管理機制
    （三）完善規(guī)范的人力資源精細化管理制度


【參考文獻】：
期刊論文
[1]構建我國高校內(nèi)部控制精細化管理體系[J]. 劉延平,鄭曉東,李晨如.  中國高等教育. 2015(10)
[2]論高校精細化管理理論體系的四個層面[J]. 李強,孫賀.  中國高等教育. 2010(01)
[3]精細化管理與大學管理精細化[J]. 楊顯貴,張昌民.  上海管理科學. 2008(02)



本文編號：3191008