本文關(guān)鍵詞：我國(guó)公共部門人力資源管理外包問題研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：目前,國(guó)外許多國(guó)家己成功將外包用于人力資源管理領(lǐng)域,推動(dòng)了人力資源管理外包在全球范圍內(nèi)的迅速發(fā)展。采取人力資源管理外包可以使公共部門人力資源管理工作從事務(wù)性向戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變,集中更多精力強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)工作,從而大大提高管理效率,推動(dòng)公共部門人力資源管理核心性變革。我國(guó)公共部門人力資源管理外包目前尚處于起步階段,雖然進(jìn)行了一些的積極探索和嘗試,并取得了一定成效,但依然存在許多問題和不足,需要在今后的改革進(jìn)程中逐步加以完善。本文在闡明公共部門人力資源管理外包的相關(guān)概念、外包項(xiàng)目和必要性的基礎(chǔ)上,對(duì)我國(guó)公共部門人力資源管理外包的現(xiàn)狀、存在的問題及問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了比較全面深入地分析,借鑒國(guó)外公共部門人力資源管理外包的成功經(jīng)驗(yàn),從培育外包理念、加強(qiáng)外包監(jiān)管、加大對(duì)外包商支持、加強(qiáng)外包的風(fēng)險(xiǎn)防范工作、提高外包服務(wù)商自身水平、建立健全外包配套法規(guī)等方面提出了完善我國(guó)公共部門人力資源管理外包的對(duì)策。
【關(guān)鍵詞】：公共部門 人力資源 人力資源管理 人力資源管理外包 外包服務(wù)商
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：D630.3
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 引言9-15
• (一) 選題的背景和意義9-10
• 1. 選題的背景9
• 2. 選題的意義9-10
• (二) 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-12
• 1. 國(guó)外研究現(xiàn)狀10-11
• 2. 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
• (三) 研究方法和思路12-13
• 1. 研究方法12-13
• 2. 研究思路13
• (四) 創(chuàng)新之處與研究不足13-15
• 1. 創(chuàng)新之處13
• 2. 研究不足13-15
• 一、我國(guó)公共部門人力資源管理外包的概述15-25
• (一) 概念的界定15-17
• 1. 公共部門15
• 2. 人力資源管理15-16
• 3. 人力資源管理外包16
• 4. 公共部門人力資源管理外包16-17
• (二) 公共部門人力資源管理外包項(xiàng)目和流程17-20
• 1. 公共部門人力資源管理外包項(xiàng)目17-19
• 2. 公共部門人力資源管理外包流程19-20
• (三) 公共部門人力資源管理外包的特點(diǎn)20-21
• 1. 公共部門人力資源管理外包內(nèi)容的基礎(chǔ)性20
• 2. 公共部門人力資源管理外包項(xiàng)目的通用性20
• 3. 公共部門人力資源管理外包需求的反復(fù)性20-21
• (四) 我國(guó)公共部門人力資源管理外包的必要性21-22
• 1. 強(qiáng)化公共部門核心業(yè)務(wù)21
• 2. 降低公共部門人力資源管理成本21
• 3. 促進(jìn)公共部門人力資源管理模式變革和創(chuàng)新21
• 4. 獲得專業(yè)的外包服務(wù)21-22
• 5. 吸收和留住優(yōu)秀人才22
• (五) 我國(guó)公共部門人力資源管理外包的理論基礎(chǔ)22-25
• 1. 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論22-23
• 2. 委托代理理論23
• 3. 交易成本理論23
• 4. 資源基礎(chǔ)理論23-25
• 二、我國(guó)公共部門人力資源管理外包的現(xiàn)狀、問題及原因25-31
• (一) 我國(guó)公共部門人力資源管理外包的現(xiàn)狀25-26
• 1. 人力資源管理外包產(chǎn)生與發(fā)展25
• 2. 我國(guó)公共部門人力資源管理外包發(fā)展現(xiàn)狀25-26
• 3. 我國(guó)人力資源外包服務(wù)商發(fā)展現(xiàn)狀26
• (二) 我國(guó)公共部門人力資源管理外包存在的問題26-28
• 1. 公共部門對(duì)人力資源管理外包的重視程度不高26
• 2. 公共部門對(duì)人力資源管理外包監(jiān)管亟需加強(qiáng)26-27
• 3. 公共部門采用人力資源管理外包具有風(fēng)險(xiǎn)性27
• 4. 人力資源管理外包服務(wù)商水平有待提升27-28
• 5. 公共部門人力資源管理外包缺少法律支持28
• (三) 我國(guó)公共部門人力資源管理外包存在問題的原因28-31
• 1. 公共部門對(duì)人力資源管理外包的認(rèn)識(shí)具有局限性28-29
• 2. 公共部門對(duì)人力資源管理外包監(jiān)管不力29
• 3. 公共部門進(jìn)行人力資源外包存在風(fēng)險(xiǎn)可能較大29
• 4. 人力資源管理外包服務(wù)商自身發(fā)展不成熟29-30
• 5. 人力資源管理外包配套法規(guī)滯后30-31
• 三、國(guó)外公共部門人力資源管理外包的經(jīng)驗(yàn)借鑒及啟示31-34
• (一) 國(guó)外公共部門人力資源管理外包的經(jīng)驗(yàn)借鑒31-32
• 1. 澳大利亞聯(lián)邦政府人力資源管理外包31-32
• 2. 英國(guó)地方政府人力資源管理外包32
• (二) 國(guó)外公共部門人力資源管理外包對(duì)我國(guó)的啟示32-34
• 1. 合理分析外包需求33
• 2. 大力支持外包服務(wù)商33
• 3. 對(duì)外包服務(wù)商及外包過程的監(jiān)督管理33-34
• 四、完善我國(guó)公共部門人力資源管理外包的對(duì)策34-39
• (一) 深化對(duì)人力資源管理外包理念的認(rèn)識(shí)34
• 1. 轉(zhuǎn)變對(duì)人力資源管理外包的觀念34
• 2. 加快公共部門人力資源管理角色的轉(zhuǎn)變34
• (二) 加強(qiáng)對(duì)人力資源管理外包的監(jiān)督管理34-35
• 1. 提高公共部門自身監(jiān)管能力34-35
• 2. 加強(qiáng)公共部門對(duì)外包服務(wù)商的監(jiān)管35
• 3. 委派人員參與外包服務(wù)過程35
• (三) 加大對(duì)外包服務(wù)商的支持35-36
• 1. 建立人力資源管理外包行業(yè)協(xié)會(huì)35
• 2. 建立對(duì)人力資源管理外包服務(wù)商的激勵(lì)機(jī)制35-36
• 3. 建立人力資源管理外包資源共享平臺(tái)36
• (四) 強(qiáng)化對(duì)外包風(fēng)險(xiǎn)的防范工作36-37
• 1. 加強(qiáng)對(duì)信息安全風(fēng)險(xiǎn)的防控36
• 2. 正確選擇外包服務(wù)商36-37
• (五) 外包服務(wù)商提高服務(wù)水平37-38
• 1. 加強(qiáng)自身團(tuán)隊(duì)建設(shè)37
• 2. 完善外包服務(wù)體系37-38
• (六) 建立健全人力資源管理外包配套法規(guī)38-39
• 1. 制定法規(guī)加強(qiáng)公共部門自身管理38
• 2. 制定相關(guān)法規(guī)約束外包服務(wù)商行為38
• 3. 制定相關(guān)法規(guī)規(guī)范外包市場(chǎng)38-39
• 結(jié)語39-40
• 參考文獻(xiàn)40-44
• 致謝44

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