本文關(guān)鍵詞：B公司員工士氣提升策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一個(gè)非常重要的組成部分,是企業(yè)在市場競爭中一個(gè)有力的保障。人力資源管理中經(jīng)常被忽略的一個(gè)方面是員工的士氣,它是有多方面因素決定的,它不像績效和薪酬管理由很多模式和樣本可以參考和借鑒,大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理也沒有將員工士氣的提升作為一個(gè)管理內(nèi)容看待。事實(shí)上,一個(gè)企業(yè)的員工士氣的程度對企業(yè)的影響非常大。積極高漲的員工士氣使得企業(yè)在經(jīng)營困難的時(shí)候能發(fā)揮巨大的精神作用,有助于企業(yè)經(jīng)營的順利開展。員工士氣的低落會(huì)使企業(yè)變得毫無生機(jī),在各項(xiàng)管理中都能感受到這種低落的員工士氣給企業(yè)帶來的不利影響。因而企業(yè)要想獲得競爭力和長足的發(fā)展,就必須重視員工士氣的提升。企業(yè)員工的士氣與員工為企業(yè)努力工作和奉獻(xiàn)智慧等有著很大的關(guān)系,是企業(yè)維持競爭力的重要因素。員工的士氣與公司的激勵(lì)政策、薪酬待遇、工作環(huán)境、職業(yè)生涯規(guī)劃等問題相互交織在一起,也與公司的經(jīng)營狀況、企業(yè)文化、等有一定的關(guān)系。每一個(gè)企業(yè)員工的士氣都與企業(yè)實(shí)際情況相關(guān)聯(lián),影響員工士氣的因素各個(gè)企業(yè)也有所不同。B企業(yè)是一家知名的醫(yī)藥企業(yè),在經(jīng)過了業(yè)務(wù)整合后,公司的組織架構(gòu)發(fā)生了一定的變化,公司內(nèi)部出現(xiàn)了一些矛盾,員工士氣表現(xiàn)的很低落。本文的研究就是以B公司為例,通過問卷調(diào)查和訪談法尋找公司員工士氣方面存在的問題,并分別通過雙因素理論、ERG理論以及波特-勞勒理論的角度分析B公司員工士氣存在問題的成因。提出了扭轉(zhuǎn)型策略和保守型策略,這是本文提出的針對B公司員工士氣問題的兩個(gè)整體性策略;本文還同時(shí)提出了人力資源管理機(jī)制、薪酬福利的激勵(lì)、員工職業(yè)生涯和企業(yè)文化等四個(gè)方面的具體策略。
【關(guān)鍵詞】：員工士氣 提升 策略 B公司
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.72
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 一、緒論8-14
• （一）研究背景與意義8-9
• （二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-11
• （三）研究思路與方法11-14
• 二、相關(guān)理論基礎(chǔ)14-18
• （一）員工士氣的概念14-15
• （二）雙因素理論15-16
• （三）ERG理論16-17
• （四）波特-勞勒模型理論17-18
• 三、B公司員工士氣現(xiàn)狀調(diào)查18-28
• （一）調(diào)查問卷和訪談提綱的設(shè)計(jì)18-19
• （二）樣本描述19
• （三）調(diào)查結(jié)果的統(tǒng)計(jì)19-21
• （四）問卷調(diào)查結(jié)果分析21-24
• （五）訪談統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析24-25
• （六）B公司員工士氣存在問題總結(jié)25-28
• 四、B公司員工士氣存在問題成因分析28-35
• （一）基于雙因素理論的成因分析28-31
• （二）基于ERG理論的成因分析31-33
• （三）基于波特-勞勒理論成因分析33-34
• （四）本章小結(jié)34-35
• 五、B公司員工士氣提升策略35-41
• （一）公司員工士氣提升總體策略35-37
• （二）公司員工士氣提升具體策略37-41
• 六、結(jié)論與展望41-43
• （一）結(jié)論41-42
• （二）展望42-43
• 參考文獻(xiàn)43-45
• 附錄45-48
• 附錄A 調(diào)查問卷45-47
• 附錄Ｂ 訪談提綱47-48
• 致謝48-49
• 作者簡歷49

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：318056