<正>隨著全球化進(jìn)程的加快以及"一帶一路"倡議的貫徹落實(shí),越來越多的中國企業(yè)"走出去"。但在跨國經(jīng)營過程中,中國的企業(yè)面臨著對當(dāng)?shù)貒幕蔫滂艉土b絆,其國際化程度進(jìn)展緩慢,因此,大批中國的跨國企業(yè)都將"放眼全球化,立足本土化"作為基本的企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略。要想實(shí)現(xiàn)國際化和全球化,首先要實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)鼗睦砟钜呀?jīng)成為所有跨國企業(yè)的共識,而人力資源的本土化則是最根本、最 

【文章來源】：經(jīng)營管理者. 2020,(04)

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
分公司人力資源本土化管理存在的問題
分公司實(shí)現(xiàn)人力資源本土化面臨的困難和障礙
    合格的人力資源嚴(yán)重不足
    薪酬水平較低，與外部相比缺乏競爭力，薪酬的激勵(lì)導(dǎo)向不足
    跨文化人力資源管理中的矛盾和沖突
    人才培養(yǎng)困難
分公司人力資源本土化管理解決對策
    制定長遠(yuǎn)的人力資源本地化發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。
    發(fā)揮分公司一體化的招聘管理平臺，提高沙籍員工的招聘質(zhì)量
    實(shí)施差異化的符合市場水平的薪酬體系，充分發(fā)揮薪酬的保障與激勵(lì)功能
    做好人才的長期培養(yǎng)
    跨文化的溝通與融合
    統(tǒng)一人力資源標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，理順勞動關(guān)系，降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)



本文編號：3178775