川信公司為中信公司在四川省設(shè)立的省級(jí)分公司,經(jīng)過多年發(fā)展取得了一定的業(yè)績,公司也不斷壯大。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,一些矛盾和問題也逐漸暴露,這其中最突出的問題就是公司長期以來過分偏重各地中心城區(qū)市場,導(dǎo)致區(qū)縣一級(jí)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)力量薄弱,這些區(qū)域的員工積極性不高,嚴(yán)重影響公司的發(fā)展,是川信公司近幾年準(zhǔn)備下大力氣解決的主要矛盾。契機(jī)出現(xiàn)在2017年,川信公司隨上級(jí)單位并入中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司后,其薪酬體系需要進(jìn)行改革以便和集團(tuán)接軌,公司總經(jīng)理王總安排省分人力資源部主管楊靜制定方案,準(zhǔn)備利用本次薪酬體系改革的契機(jī)實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)員工積極性、提升經(jīng)營業(yè)績的目的。本文主要從川信公司的企業(yè)文化及人員結(jié)構(gòu)等方面入手,結(jié)合中信公司并入中國移動(dòng)集團(tuán)公司后,其薪酬體系需要和中國移動(dòng)集團(tuán)薪酬體系接軌的這一情況,跟蹤調(diào)查川信公司薪酬體系改革的方案設(shè)計(jì)和實(shí)施過程,研究此次薪酬體系改革中出現(xiàn)的一些矛盾和沖突,以“公平理論”和“期望理論”為理論依據(jù),從薪酬構(gòu)成、崗位價(jià)值評(píng)價(jià)和績效獎(jiǎng)勵(lì)分配等方面對(duì)本次薪酬體系的改革進(jìn)行分析,找到川信公司在薪酬管理方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),為后續(xù)的優(yōu)化調(diào)整提供理論和實(shí)踐依據(jù),也為相似企業(yè),特別是國有企業(yè)的薪... 

【文章來源】：西南科技大學(xué)四川省

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容及研究思路
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究思路
    1.3 研究方法
    1.4 科學(xué)問題和創(chuàng)新點(diǎn)
2 文獻(xiàn)綜述
    2.1 文獻(xiàn)綜述的思路
    2.2 相關(guān)概念綜述
        2.2.1 薪酬
        2.2.2 薪酬設(shè)計(jì)原則
        2.2.3 薪酬設(shè)計(jì)的挑戰(zhàn)
        2.2.4 薪酬改革歷程
        2.2.5 薪酬改革趨勢
    2.3 薪酬水平研究綜述
    2.4 薪酬結(jié)構(gòu)研究綜述
    2.5 薪酬策略研究綜述
3 管理問題
    3.1 我國電信業(yè)現(xiàn)狀
    3.2 川信公司簡介
        3.2.1 公司發(fā)展歷程
        3.2.2 人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
        3.2.3 原薪酬體系存在的問題
    3.3 川信公司的危機(jī)
        3.3.1 合并帶來的要求
        3.3.2 經(jīng)營業(yè)績的壓力
        3.3.3 無人可用的窘境
    3.4 管理問題總結(jié)
4 案例分析
    4.1 相關(guān)理論的推導(dǎo)模型
    4.2 公平理論與期望理論
        4.2.1 公平理論
        4.2.2 期望理論
    4.3 基于“公平理論”和“期望理論”的案例分析
        4.3.1 川信公司薪酬改革的過程
        4.3.2 基于理論的川信公司薪酬改革的分析
        4.3.3 川信公司薪酬改革的效果
5 研究結(jié)論與展望
    5.1 本論文的研究結(jié)論
        5.1.1 公平—“不患寡,患不均”
        5.1.2 期望—“鏡中花,水中月”
    5.2 對(duì)其他類似企業(yè)的建議
        5.2.1 正確認(rèn)識(shí)“公平”
        5.2.2 加強(qiáng)“期望”管理
    5.3 總結(jié)與研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄A 中信公司組織架構(gòu)圖
附錄B 川信公司職位、職級(jí)、分位核定表
附錄C 《川信公司薪酬體系改革之路》入庫證明


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]快消品行業(yè)不同企業(yè)銷售人員薪酬激勵(lì)方案研究[J]. 王琴.  金融經(jīng)濟(jì). 2015(14)
[2]銷售人員激勵(lì)機(jī)制研究[J]. 丁禹嘉,于姝.  人才資源開發(fā). 2015(06)
[3]績效導(dǎo)向薪酬制度對(duì)員工創(chuàng)造性影響評(píng)述——基于自我決定理論視角[J]. 李鵬,劉麗賢,李悅.  科技管理研究. 2015(02)
[4]淺析企業(yè)人均工資與職工薪酬水平的區(qū)別[J]. 王昭秋,朱振華.  中國職工教育. 2014(24)
[5]薪酬水平、薪酬差距與公司業(yè)績——來自中國上市公司的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J]. 董斌,曲蓬.  山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào). 2014(11)
[6]應(yīng)制定合理的薪酬水平[J]. 夏海明.  中國經(jīng)濟(jì)信息. 2014(17)
[7]薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的影響及其優(yōu)化探討——以湘西州SY企業(yè)為例[J]. 王夢蒂,吳雄周,劉恩義,曹美雙,藺彩虹.  中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2014(07)
[8]試論企業(yè)營銷人員的薪酬與激勵(lì)[J]. 黃志恒.  中國管理信息化. 2014(01)
[9]關(guān)于我國各類企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的探究[J]. 王竑妍.  東方企業(yè)文化. 2013(19)
[10]西部中小企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)幾點(diǎn)思考[J]. 姜友文.  中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2013(06)

碩士論文
[1]行業(yè)特征與員工薪酬水平及其增長的研究[D]. 沈潔.東華大學(xué) 2014
[2]明暉公司銷售人員薪酬激勵(lì)診斷報(bào)告[D]. 肖燕玲.華南理工大學(xué) 2011



本文編號(hào)：3177228