當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn),作為企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵因素的人力資源,在公司管理中受到越來越多的重視。績(jī)效考核作為人力資源管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是人力資源各項(xiàng)工作的基礎(chǔ),近些年來在國(guó)內(nèi)企業(yè)中逐漸被接受并得到了快速發(fā)展。績(jī)效考核是人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),有效的績(jī)效考核方案是提升員工工作績(jī)效、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要途徑。LY公司是一家處于成長(zhǎng)階段的企業(yè),傳統(tǒng)落后的管理人員績(jī)效考核方案嚴(yán)重影響其發(fā)展。因此,優(yōu)化LY公司管理人員績(jī)效考核方案,改善管理人員工作績(jī)效,提高其管理水平,是LY公司獲得發(fā)展的最佳途徑。本文以人力資源管理、績(jī)效考核理論為指導(dǎo),運(yùn)用案例分析和問卷調(diào)查方法,以LY公司為例,以公司的管理人員作為研究對(duì)象,研究如何優(yōu)化和完善現(xiàn)有管理人員績(jī)效考核方案從而提升公司績(jī)效管理水平,促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。在對(duì)管理人員訪談和績(jī)效考核滿意度進(jìn)行問卷調(diào)查后,分析發(fā)現(xiàn)績(jī)效考核中存在的主要問題有:管理人員績(jī)效考核方案不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略要求、管理人員績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理、管理人員績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用不足、管理人員對(duì)績(jī)效考核方案滿意度低。本文在將公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解、進(jìn)行崗位分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合LY公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和工作... 

【文章來源】：蘇州大學(xué)江蘇省

【文章頁(yè)數(shù)】：68 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景和研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究思路與研究方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究?jī)?nèi)容
第2章 理論基礎(chǔ)及文獻(xiàn)綜述
    2.1 績(jī)效考核概述
        2.1.1 績(jī)效考核定義
        2.1.2 績(jī)效考核作用和本質(zhì)
        2.1.3 績(jī)效考核與員工激勵(lì)
        2.1.4 績(jī)效考核的常用方法
        2.1.5 管理人員與普通員工績(jī)效考核的區(qū)別
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 人力資本理論
        2.2.2 激勵(lì)理論
    2.3 國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于績(jī)效考核的文獻(xiàn)綜述
        2.3.1 績(jī)效考核內(nèi)容方面的研究
        2.3.2 績(jī)效考核工具方面的研究
        2.3.3 績(jī)效考核方案方面的研究
第3章 LY公司簡(jiǎn)介及管理人員績(jī)效考核現(xiàn)狀分析
    3.1 LY公司介紹
        3.1.1 公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)
    3.2 LY公司管理人員及其激勵(lì)分析
        3.2.1 公司管理人員基本組成及狀況
        3.2.2 公司現(xiàn)有激勵(lì)方式簡(jiǎn)介
    3.3 LY公司管理人員績(jī)效考核的問卷調(diào)查分析
    3.4 LY公司管理人員績(jī)效考核存在的主要問題
        3.4.1 管理人員績(jī)效考核方案不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略要求
        3.4.2 管理人員績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理
        3.4.3 管理人員績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用不足
        3.4.4 管理人員對(duì)績(jī)效考核方案滿意度低
    3.5 LY公司管理人員績(jī)效考核存在問題的原因分析
        3.5.1 管理人員績(jī)效考核方案缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)
        3.5.2 管理人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)不合理
        3.5.3 管理人員績(jī)效考核方案缺乏系統(tǒng)性
        3.5.4 管理人員績(jī)效考核方法不科學(xué)
第4章 LY公司管理人員績(jī)效考核優(yōu)化方案
    4.1 管理人員績(jī)效考核優(yōu)化方案設(shè)計(jì)的目的及原則
        4.1.1 績(jī)效考核優(yōu)化方案設(shè)計(jì)的目的
        4.1.2 績(jī)效考核優(yōu)化方案設(shè)計(jì)原則
    4.2 LY公司管理人員績(jī)效考核優(yōu)化方案
        4.2.1 優(yōu)化關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)
        4.2.2 調(diào)整績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重
        4.2.3 再設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)流程及主體
        4.2.4 優(yōu)化績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用
第5章 LY公司管理人員績(jī)效考核的實(shí)施保障
    5.1 影響績(jī)效考核方案實(shí)施的因素
        5.1.1 文化因素
        5.1.2 人文因素
        5.1.3 制度因素
        5.1.4 經(jīng)濟(jì)因素
    5.2 績(jī)效考核優(yōu)化方案實(shí)施的保障
        5.2.1 營(yíng)造良好的企業(yè)文化
        5.2.2 獲得領(lǐng)導(dǎo)的大力支持
        5.2.3 優(yōu)化崗位職責(zé)體系
        5.2.4 強(qiáng)化非物質(zhì)激勵(lì)設(shè)計(jì)
第6章 結(jié)論與不足
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 本文不足
參考文獻(xiàn)
附錄
攻讀學(xué)位期間公開發(fā)表的論文
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]高校管理人員績(jī)效考核若干問題與對(duì)策研究[J]. 范靈.  江蘇高教. 2015(02)
[2]中層管理人員績(jī)效考核實(shí)踐[J]. 江軼.  企業(yè)管理. 2014(06)
[3]小型施工企業(yè)工程管理人員績(jī)效考核方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)——以PT公司為例[J]. 汪志文.  人力資源管理. 2014(01)
[4]淺談績(jī)效管理在國(guó)有企業(yè)中應(yīng)用的幾個(gè)問題[J]. 陳曦.  經(jīng)營(yíng)管理者. 2013(28)
[5]績(jī)效考核目的的維度與影響效果[J]. 趙君,廖建橋,文鵬.  中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報(bào). 2013(01)
[6]電信企業(yè)管理人員績(jī)效考核體系研究[J]. 李開新,葉龍.  山東大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版). 2012(05)
[7]民營(yíng)企業(yè)的績(jī)效考核及對(duì)策[J]. 張鶯.  經(jīng)營(yíng)管理者. 2012(16)
[8]以價(jià)值管理為目標(biāo)的績(jī)效考核體系[J]. 劉建.  企業(yè)管理. 2012(08)
[9]關(guān)于我國(guó)企業(yè)考核制度完善的措施探究[J]. 王家齊.  人力資源管理. 2012(07)
[10]中層管理者勝任力組合評(píng)價(jià)模型及實(shí)證研究[J]. 倪淵,林健.  系統(tǒng)工程. 2012(01)

碩士論文
[1]GDZ公司員工滿意度研究[D]. 劉喜合.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2013
[2]ABC公司中層管理人員績(jī)效考核研究[D]. 蒲亞童.西安理工大學(xué) 2009



本文編號(hào)：3176821