蒙古國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之前,電報、郵政、電視和電臺等通信服務(wù)均由蒙古國通信總署負(fù)責(zé)運(yùn)營。1990年經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型后,蒙古國為了加快通信行業(yè)發(fā)展速度,對通信行業(yè)管理權(quán)力進(jìn)行下放,同時批準(zhǔn)建立了多家移動通信公司提供通信服務(wù)并參與市場競爭。政府也相繼出臺了多項法律法規(guī)以規(guī)范通信行業(yè)發(fā)展。本文的研究對象SKYTEL公司就是在這樣的行業(yè)發(fā)展背景下逐步成長起來的,可以說SKYTEL公司是蒙古國通信行業(yè)體制改革的產(chǎn)物,是較為激烈的競爭環(huán)境中創(chuàng)立并發(fā)展壯大的移動通信企業(yè)之一。本文以蒙古國SKYTEL公司為研究對象,針對企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的人力資源短缺、通信技術(shù)落后、發(fā)展戰(zhàn)略不明晰等問題,運(yùn)用管理學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、戰(zhàn)略管理等相關(guān)理論知識,在對蒙古國SKYTEL公司發(fā)展歷程及現(xiàn)狀進(jìn)行概述的基礎(chǔ)上,運(yùn)用PEST分析對蒙古國SKYTEL公司外部環(huán)境進(jìn)行分析得出中心發(fā)展面臨的機(jī)遇和威脅,從人力資源、品牌資源、盈利能力、市場拓展四個方面對蒙古國SKYTEL公司內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析,梳理出組織內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢。通過以上對中心內(nèi)外部環(huán)境的整合分析,運(yùn)用SWOT分析進(jìn)行戰(zhàn)略備選方案的匹配,結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展情況以及市場現(xiàn)狀,認(rèn)為SKYTE... 

【文章來源】：內(nèi)蒙古大學(xué)內(nèi)蒙古自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
一、緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究方法與內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 論文框架
二、文獻(xiàn)綜述與相關(guān)理論回顧
    2.1 蒙古國移動通信行業(yè)文獻(xiàn)回顧
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 戰(zhàn)略管理理論發(fā)展脈絡(luò)
        2.2.2 總體戰(zhàn)略
        2.2.3 競爭戰(zhàn)略
    2.3 戰(zhàn)略分析工具
        2.3.1 PEST模型
        2.3.2 波特的五力模型
        2.3.3 SWOT分析
三、蒙古國SKYTEL公司發(fā)展現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 蒙古國SKYTEL公司發(fā)展歷程及現(xiàn)狀
        3.1.1 蒙古國SKYTEL公司發(fā)展歷程
        3.1.2 蒙古國SKYTEL公司現(xiàn)狀
    3.2 蒙古國SKYTEL公司發(fā)展中存在的問題
四、蒙古國SKYTEL公司外部環(huán)境分析
    4.1 宏觀環(huán)境PEST分析
        4.1.1 政策環(huán)境分析
        4.1.2 經(jīng)濟(jì)因素分析
        4.1.3 社會文化環(huán)境分析
        4.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    4.2 行業(yè)競爭五力分析
        4.2.1 供應(yīng)商的議價能力
        4.2.2 購買者的議價能力
        4.2.3 潛在進(jìn)入者威脅
        4.2.4 替代品的威脅
        4.2.5 現(xiàn)有競爭者的競爭能力
    4.3 蒙古國SKYTEL公司外部機(jī)遇威脅分析
        4.3.1 SKYTEL公司外部機(jī)會
        4.3.2 SKYTEL公司外部威脅
五、蒙古國SKYTEL公司內(nèi)部環(huán)境分析
    5.1 組織架構(gòu)分析
    5.2 資源分析
        5.2.1 人力資源分析
        5.2.2 品牌資源分析
    5.3 能力分析
        5.3.1 盈利能力
        5.3.2 市場拓展能力
    5.4 蒙古國SKYTEL公司優(yōu)勢與劣勢分析
        5.4.1 SKYTEL公司內(nèi)部優(yōu)勢
        5.4.2 SKYTEL公司內(nèi)部劣勢
六、蒙古國SKYTEL公司的戰(zhàn)略選擇
    6.1 蒙古國SKYTEL公司的SWOT矩陣分析
    6.2 蒙古國SKYTEL公司發(fā)展戰(zhàn)略定位
        6.2.1 企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略
        6.2.2 業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略
    6.3 重點(diǎn)業(yè)務(wù)
七、蒙古國SKYTEL公司的戰(zhàn)略實(shí)施保障
    7.1 提升人力資源管理水平
    7.2 提升財務(wù)管理水平
    7.3 加大營銷管理力度
    7.4 提高技術(shù)水平
    7.5 加強(qiáng)組織保障
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]我國民營資本參與醫(yī)院PPP的PEST-SWOT分析[J]. 程哲,王守清.  工程管理學(xué)報. 2012(01)
[2]中國戰(zhàn)略管理學(xué)研究的發(fā)展述評[J]. 武常岐.  南開管理評論. 2010(06)
[3]基于坐標(biāo)法的SWOT定量測度模型及應(yīng)用研究[J]. 黃溶冰,李玉輝.  科研管理. 2008(01)
[4]關(guān)于戰(zhàn)略管理理論發(fā)展歷程的綜述[J]. 夏暉.  中南民族大學(xué)學(xué)報(人文社會科學(xué)版). 2003(S2)
[5]波特“五力模型”的缺陷及其改進(jìn)[J]. 劉益.  管理工程學(xué)報. 1999(S1)

碩士論文
[1]移動通信公司職工工作動機(jī)調(diào)查與結(jié)構(gòu)模型研究[D]. 達(dá)佳.大連理工大學(xué) 2016



本文編號：3172609