本文首先對績效考核在醫(yī)院人力資源管理中的運用意義進(jìn)行闡述,從定位不清晰、體系不完善、目標(biāo)不明確三個方面,對績效考核在醫(yī)院人力資源管理中運用存在的問題進(jìn)行解析,并以此為依據(jù),提出績效考核在醫(yī)院人力資源管理中的運用對策。 

【文章來源】：商訊. 2020,(15)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、績效考核在醫(yī)院人力資源管理中的運用意義
二、績效考核在醫(yī)院人力資源管理中運用存在的問題
    (一)定位不清晰
    (二)體系不完善
    (三)目標(biāo)不明確
三、績效考核在醫(yī)院人力資源管理中的運用對策
    (一)科學(xué)設(shè)定績效考核目標(biāo)
    (二)實現(xiàn)績效管理科學(xué)定位
    (三)科學(xué)建設(shè)績效管理體系
四、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]淺談績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題與建議[J]. 方艷.  陜西發(fā)展和改革. 2019(06)
[2]對績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中作用的探討[J]. 王珊珊.  勞動保障世界. 2019(35)
[3]績效考核在國有企業(yè)人力資源管理中的意義[J]. 朱弦.  人力資源. 2019(18)
[4]探究績效管理在醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng)中的應(yīng)用與意義[J]. 何玲,張梅.  人力資源. 2019(16)



本文編號：3171039