人才的競(jìng)爭(zhēng)是21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要內(nèi)容,眾多管理專家越來(lái)越深刻認(rèn)識(shí)到,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),是知識(shí)型員工的競(jìng)爭(zhēng)。在許多企業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中,知識(shí)型員工的流失問(wèn)題已經(jīng)成了很多企業(yè)發(fā)展所面臨的共同問(wèn)題。究其主要原因,就在于很多企業(yè)不重視對(duì)知識(shí)型員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理,導(dǎo)致員工的離職率居高不下,嚴(yán)重地影響了企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,所以對(duì)于知識(shí)型員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理的問(wèn)題的分析和研究在新時(shí)期具有一定的理論和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。本文通過(guò)對(duì)GT集團(tuán)CS客運(yùn)段的案例分析,對(duì)目前GT集團(tuán)CS客運(yùn)段知識(shí)型員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)性探討,并設(shè)計(jì)了GT集團(tuán)CS客運(yùn)段知識(shí)型員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理問(wèn)題的解決方案。文章在概述相關(guān)的理論基礎(chǔ)上,認(rèn)為企業(yè)需要重視對(duì)知識(shí)型員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理。隨后,文章分析了案例CS客運(yùn)段知識(shí)型員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理的現(xiàn)狀,認(rèn)為目前GT集團(tuán)CS客運(yùn)段在知識(shí)型員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理當(dāng)中,還存在著多種問(wèn)題需要完善。這些問(wèn)題突出的表現(xiàn)在知識(shí)型員工,對(duì)CS客運(yùn)段的職業(yè)生涯規(guī)劃管理滿意度較低,職業(yè)生涯規(guī)劃管理沒(méi)有體現(xiàn)出激勵(lì)性,導(dǎo)致知識(shí)型員工離職率高。隨后,文章借鑒了職業(yè)生涯規(guī)劃... 

【文章來(lái)源】：西安電子科技大學(xué)陜西省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：78 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
    1.3 文獻(xiàn)回顧
        1.3.1 國(guó)外的研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)的研究現(xiàn)狀
        1.3.3 研究述評(píng)
    1.4 研究方法
    1.5 研究?jī)?nèi)容與框架
        1.5.1 研究?jī)?nèi)容
        1.5.2 研究框架
第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 職業(yè)生涯
        2.1.2 職業(yè)生涯管理
        2.1.3 知識(shí)型員工
    2.2 相關(guān)理論
        2.2.1 職業(yè)選擇理論
        2.2.2 職業(yè)錨理論
        2.2.3 職業(yè)生涯階段理論
        2.2.4 需求理論
第三章 GT集團(tuán)CS客運(yùn)段知識(shí)型員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題
    3.1 GT集團(tuán)CS客運(yùn)段概況
        3.1.1 CS客運(yùn)段概況
        3.1.2 GT集團(tuán)CS客運(yùn)段整體人力資源
    3.2 CS客運(yùn)段知識(shí)型員工職業(yè)生涯管理的現(xiàn)狀
        3.2.1 職業(yè)生涯規(guī)劃認(rèn)識(shí)方面現(xiàn)狀分析
        3.2.2 職業(yè)目標(biāo)方向現(xiàn)狀分析
        3.2.3 職業(yè)生涯滿意度方面現(xiàn)狀分析
        3.2.4 職業(yè)生涯發(fā)展通道方面現(xiàn)狀分析
        3.2.5 職業(yè)能力與職業(yè)匹配方面現(xiàn)狀分析
        3.2.6 培訓(xùn)方面現(xiàn)狀分析
        3.2.7 薪酬方面現(xiàn)狀分析
    3.3 職業(yè)生涯規(guī)劃管理問(wèn)題
        3.3.1 職業(yè)能力與職業(yè)匹配度差
        3.3.2 職業(yè)生涯規(guī)劃通道單一
        3.3.3 職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)機(jī)制缺乏
        3.3.4 沒(méi)有對(duì)職工的職業(yè)生涯進(jìn)行科學(xué)的管理
第四章 CS客運(yùn)段知識(shí)型員工職業(yè)生涯方案設(shè)計(jì)
    4.1 GT集團(tuán)CS客運(yùn)段知識(shí)型員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)思路
    4.2 CS客運(yùn)段知識(shí)型員工職業(yè)生涯方案設(shè)計(jì)
        4.2.1 CS客運(yùn)段知識(shí)型員工職業(yè)生涯發(fā)展通道設(shè)計(jì)
        4.2.2 CS客運(yùn)段知識(shí)型員工職業(yè)生涯培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
        4.2.3 CS客運(yùn)段知識(shí)型員工職業(yè)生涯薪酬體系設(shè)計(jì)
        4.2.4 CS客運(yùn)段知識(shí)型員工職業(yè)生涯與職業(yè)能力結(jié)合分析
        4.2.5 CS客運(yùn)段知識(shí)型員工職業(yè)生涯管理體系的構(gòu)建
    4.3 CS客運(yùn)段知識(shí)型員工職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施
        4.3.1 員工的剖析和確定
        4.3.2 明確職業(yè)生涯目標(biāo)
        4.3.3 制定職業(yè)生涯策略和行動(dòng)方案
        4.3.4 評(píng)估，修正，反饋
    4.4 CS客運(yùn)段知識(shí)型員工職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施的預(yù)期效果
        4.4.1 員工職業(yè)能力與職業(yè)匹配度有所改善
        4.4.2 促進(jìn)了員工的職業(yè)成長(zhǎng)
        4.4.3 全面提升了員工的滿意度
第五章 CS客運(yùn)段知識(shí)型員工職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施的保障措施
    5.1 充分認(rèn)識(shí)到知識(shí)型員工職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性
    5.2 加強(qiáng)對(duì)知識(shí)型員工的培訓(xùn)
    5.3 重視企業(yè)文化提升知識(shí)型員工歸屬感
    5.4 注重企業(yè)的人性化管理
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 研究不足及展望
參考文獻(xiàn)
附件：?jiǎn)柧碚{(diào)查
致謝
作者簡(jiǎn)介


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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