為保證EPC工程順利開展,首先應(yīng)設(shè)置健全的項目領(lǐng)導(dǎo)組織,使人力資源合理配置。同時對項目設(shè)計計劃管理進行設(shè)計,提出質(zhì)量控制制度,并從組織機構(gòu)、采購管理、采購控制方面對項目采購管理進行設(shè)計,進而從進度控制和質(zhì)量控制2個方面提出施工組織管理方案。提出的EPC項目管理模式基本能夠滿足工程建設(shè)的需要。 

【文章來源】：現(xiàn)代化工. 2015,35(10)北大核心CSCD

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1組織結(jié)構(gòu)建立
2設(shè)計規(guī)劃管理
    ( 1) 院級評審
    ( 2) 專家評審
    ( 3) 設(shè)計圖紙審查
3物資采購管理
    3. 1項目采購的組織機構(gòu)及分工
        ( 1) 綜合組
        ( 2) 采買組
        ( 3) 催交組
        ( 4) 檢驗組
    3. 2采購管理及執(zhí)行
    3. 3采購控制
        ( 1) 采購質(zhì)量控制
        ( 2) 采購成本控制
4施工管理
    4. 1施工進度控制
        4. 1. 1施工組織管理
        4. 1. 2施工技術(shù)管理
            ( 1) 施工技術(shù)文件
            ( 2) 施工現(xiàn)場技術(shù)管理
    4. 2施工質(zhì)量控制
        4. 2. 1施工質(zhì)量監(jiān)控
        4. 2. 2施工現(xiàn)場對項目施工質(zhì)量的監(jiān)控
        4. 2. 3施工過程控制
            ( 1) 過程中不合格品的處置
            ( 2) 處置方法
5結(jié)論


【參考文獻】：
期刊論文
[1]淺談國際EPC工程承包項目采辦管理[J]. 李江濤,高峰.  中國市場. 2010(32)
[2]我國石油化工項目管理模式探究[J]. 張新泉.  北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報. 2009(04)
[3]制約EPC項目施工管理水平的若干要素探討[J]. 潘靈.  煉油技術(shù)與工程. 2009(05)

碩士論文
[1]EPC總承包模式在石油化工項目中的應(yīng)用研究[D]. 車寶華.東北石油大學(xué) 2010



本文編號：3166916