隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,國(guó)內(nèi)的葡萄酒市場(chǎng)也隨之增加,相比歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家,中國(guó)葡萄酒市場(chǎng)仍處于初級(jí)階段,市場(chǎng)潛力巨大。良好的發(fā)展空間使得國(guó)外葡萄酒企業(yè)大量進(jìn)入,國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,為在日新月異的葡萄酒市場(chǎng)中贏得一席之地而努力。在高端酒類產(chǎn)品下滑嚴(yán)重、經(jīng)濟(jì)增速放緩、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的階段,很多企業(yè)在其發(fā)展中忽略戰(zhàn)略制定的重要性和科學(xué)性,導(dǎo)致錯(cuò)失很多發(fā)展機(jī)會(huì),或者發(fā)展陷入困境。張?jiān)９咀鳛閲?guó)內(nèi)第一家工業(yè)化葡萄酒生產(chǎn)企業(yè),擁有百年歷史的積淀,其品牌影響力和生產(chǎn)規(guī)模在國(guó)內(nèi)都處于行業(yè)領(lǐng)先地位,但面臨著進(jìn)口酒的沖擊以及國(guó)家對(duì)酒類企業(yè)高稅負(fù)的雙重打擊,企業(yè)如何在機(jī)遇與威脅中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、彌補(bǔ)劣勢(shì)尋求可行性方案還需要具體分析。本文旨在為張?jiān)９局贫ê屯晟破浒l(fā)展戰(zhàn)略,為提升其市場(chǎng)的良好發(fā)展提供保障。本文對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的理論,如發(fā)展戰(zhàn)略理論、PEST分析、SWOT分析等理論進(jìn)行了歸納和總結(jié),提供理論支撐。在此基礎(chǔ)上,本文對(duì)張?jiān)９景l(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,包括公司內(nèi)外部的發(fā)展環(huán)境分析、能力分析、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析等,按照企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、愿景和使命,通過對(duì)公司現(xiàn)有戰(zhàn)略下存在的問題分析,并基于相關(guān)理論的比較,提出符合公司發(fā)... 

【文章來源】：山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.2.1 研究?jī)?nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究工具
        1.3.1 PEST分析法
        1.3.2 SWOT分析法
        1.3.3 五力模型
        1.3.4 波士頓矩陣
    1.4 本文研究框架
    1.5 論文創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 相關(guān)理論綜述
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論概述
    2.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論及新進(jìn)展
    2.3 多元化戰(zhàn)略和密集型發(fā)展戰(zhàn)略
        2.3.1 多元化戰(zhàn)略
        2.3.2 密集型戰(zhàn)略
    2.4 葡萄酒企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究文獻(xiàn)綜述
第3章 張?jiān)９就獠凯h(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治環(huán)境
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.1.3 社會(huì)環(huán)境
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境
    3.2 行業(yè)狀況及發(fā)展趨勢(shì)分析
    3.3 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)——五力模型分析
    3.4 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
    3.5 外部因素評(píng)價(jià)(EFE)矩陣
第4章 張?jiān)９緝?nèi)部環(huán)境分析
    4.1 張?jiān)９靖艣r
    4.2 資源分析
        4.2.1 物質(zhì)資源分析
        4.2.2 人力資源分析
        4.2.3 技術(shù)資源分析
        4.2.4 無形資源分析
        4.2.5 財(cái)務(wù)資源分析
    4.3 能力分析
        4.3.1 研發(fā)能力
        4.3.2 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力
        4.3.3 營(yíng)銷能力
        4.3.4 資本運(yùn)作能力
    4.4 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
    4.5 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)(IFE)矩陣
第5章 張?jiān)９景l(fā)展戰(zhàn)略分析及選擇
    5.1 張?jiān)９净赟WOT模型的戰(zhàn)略分析
        5.1.1 優(yōu)勢(shì)
        5.1.2 劣勢(shì)
        5.1.3 機(jī)遇
        5.1.4 威脅
        5.1.5 SWOT組合分析
    5.2 張?jiān)９镜氖姑⒃妇芭c目標(biāo)
        5.2.1 張?jiān)９镜氖姑?br>        5.2.2 張?jiān)９镜脑妇?br>        5.2.3 張?jiān)９镜哪繕?biāo)
    5.3 張?jiān)９景l(fā)展戰(zhàn)略選擇
        5.3.1 張?jiān)９粳F(xiàn)行的業(yè)務(wù)體系
        5.3.2 張?jiān)９綛CG矩陣分析
        5.3.3 張?jiān)９緫?zhàn)略選擇
第6章 張?jiān)９景l(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施方案和保障措施
    6.1 發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施方案
        6.1.1 加強(qiáng)基地建設(shè),提升產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量
        6.1.2 打造多元特色產(chǎn)品
        6.1.3 優(yōu)化公司產(chǎn)能結(jié)構(gòu),提高生產(chǎn)能力
        6.1.4 完善銷售體系建設(shè)
        6.1.5 加大品牌建設(shè)力度
    6.2 發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施
        6.2.1 原料保障:全球資源調(diào)配
        6.2.2 管理保障:加強(qiáng)資金及質(zhì)量管理
        6.2.3 人力保障:提升人力資源管理水平
結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[10]多元化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)績(jī)效影響的實(shí)證研究[J]. 趙鳳,王鐵男,張良.  中國(guó)軟科學(xué). 2012(11)



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