隨著財務(wù)共享的不斷推進(jìn),企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合已經(jīng)成為內(nèi)部管理調(diào)整與優(yōu)化的重要方向。業(yè)財融合的背景下,企業(yè)財務(wù)管理工作面臨著從傳統(tǒng)會計向管理會計的嚴(yán)峻轉(zhuǎn)型,而這必然也會對財務(wù)人員的綜合素質(zhì)提出新的要求。基于此,本文從業(yè)財融合背景出發(fā),分析企業(yè)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型對業(yè)財融合的重要作用,并分析當(dāng)前企業(yè)財務(wù)人員隊伍建設(shè)與管理中存在的問題,進(jìn)而提出財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的相關(guān)對策,以期對企業(yè)進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)財融合的發(fā)展提供建議。 

【文章來源】：財會學(xué)習(xí). 2020,(03)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、業(yè)財融合背景下財務(wù)人員轉(zhuǎn)型過程中面臨的問題
    （一）企業(yè)對業(yè)財融合形勢認(rèn)識不清
    （二）企業(yè)缺乏健全有效的人力資源管理機(jī)制
    （三）財務(wù)人員對自身職業(yè)定位存在偏差
    （四）企業(yè)業(yè)財融合管理環(huán)境缺失
二、業(yè)財融合背景下財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的相關(guān)對策
    （一）企業(yè)應(yīng)提高思想認(rèn)識,把握業(yè)財融合的發(fā)展趨勢
    （二）企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理,構(gòu)建專業(yè)化財務(wù)管理隊伍
    （三）財務(wù)人員應(yīng)明確自身定位,提高職業(yè)適應(yīng)能力
    （四）企業(yè)應(yīng)優(yōu)化業(yè)務(wù)融合環(huán)境,激勵財務(wù)人員實現(xiàn)轉(zhuǎn)型
三、結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下業(yè)財融合對財務(wù)人員素質(zhì)要求分析[J]. 魏正濤.  人力資源. 2019(10)
[2]業(yè)財融合與財務(wù)人員轉(zhuǎn)型[J]. 郭素娟.  山東商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報. 2018(03)



本文編號：3161676