探究危機管理理論在新冠肺炎疫情下三級綜合醫(yī)院人力資源管理實踐中的應(yīng)用效果。運用危機管理理論和描述性統(tǒng)計的方法,以北京某三級綜合醫(yī)院在疫情下的具體工作為例,從新冠肺炎疫情暴發(fā)的事前、事中、事后3個階段,對三級綜合醫(yī)院人力資源的管理方法、工作流程進(jìn)行探索和思考。基于疫情前期院內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案及工作流程,在疫情防疫的關(guān)鍵時期,人力資源處采用職工分組、科室分類、上報分級、考勤網(wǎng)格化管理、一線醫(yī)療隊員儲備管理等方式對職工加強管理,使各項工作穩(wěn)步運行,職工零感染,同時為醫(yī)院科學(xué)防疫、精準(zhǔn)施策提供了有效的數(shù)據(jù)支撐。通過工作人員在崗情況分析,2020年2月全院職工4 471人,日均來院工作2 232人,占職工總數(shù)的49. 91%。衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員日均來院1 916人,占日均來院職工的85. 84%,是來院工作的主要人群,為醫(yī)院臨床工作有序開展提供了保障。疫情防疫后期,醫(yī)院將逐步建立人力資源應(yīng)急管理預(yù)案,制定相關(guān)激勵機制,給予職工積極的價值導(dǎo)向,為醫(yī)院凝聚力量、提高抗擊風(fēng)險的能力�；谖C管理理論的人力資源管理在新冠肺炎疫情中能夠提高管理質(zhì)量,有效保證人力資源的調(diào)配和使用,穩(wěn)定醫(yī)療隊伍,有利于疫情防控工作的... 

【文章來源】：臨床和實驗醫(yī)學(xué)雜志. 2020,19(11)

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
1 事前管理
2 事中管理
    2.1職工分類管理
    2.2 考勤網(wǎng)格化管理
    2.3 科室分組管理
    2.4 疑似、密切接觸、確診職工分級報告
    2.5 一線醫(yī)療隊員儲備管理
3 事后管理
    3.1 樹立危機管理意識，防患于未然
    3.2 研究制定福利政策，有效激勵職工
    3.3 完善人力資源信息化建設(shè)，筑牢疫情防控之基
4 總結(jié)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3157272