互聯(lián)網(wǎng)金融的日益興起為我國傳統(tǒng)商業(yè)銀行帶來了新時期的歷史機遇,也帶來了前所未有的巨大挑戰(zhàn)�；诖�,本文探析互聯(lián)網(wǎng)金融對銀行網(wǎng)點人力資源配置造成的影響,以解決商業(yè)銀行關注的人力資源優(yōu)化的難點問題。本文以A商業(yè)銀行S分行為例,分析了互聯(lián)網(wǎng)金融背景下的銀行網(wǎng)點人力資源配置現(xiàn)狀以及存在的問題,并以SWOT-層次分析法探析在互聯(lián)網(wǎng)金融背景下A銀行S分行人力資源配置優(yōu)化的策略。依據(jù)策略選擇,提出基于大數(shù)據(jù)原則、跨界思維等原則下的A銀行S分行網(wǎng)點人力資源配置的優(yōu)化策略,主要包括:網(wǎng)點用工總量優(yōu)化、網(wǎng)點布局優(yōu)化、網(wǎng)點崗位整合、統(tǒng)籌運營模式優(yōu)化人員配置、升級崗位搭配模式以及發(fā)展培育互聯(lián)網(wǎng)金融科技復合型人才。以上策略的提出,為實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)金融背景下A銀行S分行網(wǎng)點人力資源的優(yōu)化配置提供了思路和路徑,以達到適應時代發(fā)展需要、實現(xiàn)高效發(fā)展的目的。本文研究的工作主要有:首先分析課題研究的背景和意義、目的和內(nèi)容、思路和方法,從人力資源配置、人力資源當量的概念出發(fā),分析人力資源配置的內(nèi)涵與概念,根據(jù)人力資源配置的人-崗、人-組織匹配理論,分析人力資源配置應用理論基礎,并對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行介紹。隨后論述了SWOT-層... 

【文章來源】：成都理工大學四川省

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究目的和內(nèi)容
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究內(nèi)容
    1.3 研究思路和方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
第2章 理論基礎與文獻綜述
    2.1 人力資源配置
        2.1.1 人力資源配置的概念
        2.1.2 人力資源配置的基本理論
        2.1.3 人力資源配置的核心機制
    2.2 人力資源當量
    2.3 人力資源配置理論依據(jù)
        2.3.1 人-崗匹配理論
        2.3.2 人-組織匹配理論
    2.4 SWOT-層次分析法模型
    2.5 文獻綜述
        2.5.1 國外研究現(xiàn)狀
        2.5.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        2.5.3 研究評述
第3章 A銀行S分行網(wǎng)點人力資源現(xiàn)狀及存在問題
    3.1 A銀行S分行簡介
    3.2 A銀行S分行網(wǎng)點人力資源現(xiàn)狀分析
        3.2.1 人員數(shù)量及同業(yè)對比情況
        3.2.2 人員年齡及學歷分布
        3.2.3 崗位人員情況
        3.2.4 SWOT分析
    3.3 在互聯(lián)網(wǎng)金融背景下A銀行S分行人力資源配置的變化
        3.3.1 A銀行S分行用工總量的變化
        3.3.2 A銀行S分行柜臺業(yè)務的變化
        3.3.3 A銀行S分行信貸業(yè)務的變化
        3.3.4 同一地區(qū)同行業(yè)人員配置效率分析
    3.4 A銀行S分行網(wǎng)點人力資源配置存在的問題
        3.4.1 網(wǎng)點人員存在的問題
        3.4.2 網(wǎng)點崗位存在的問題
    3.5 人力資源配置問題成因分析
        3.5.1 人力資源配置目標不合理
        3.5.2 招聘工作針對性不強
        3.5.3 人才培養(yǎng)機制不健全
        3.5.4 富余人員安置難度大
        3.5.5 考核管理體系重疊
第4章 互聯(lián)網(wǎng)金融下A銀行S分行人力資源配置優(yōu)化策略的選擇
    4.1 A銀行S分行的SWOT-層次分析法分析
        4.1.1 構建層次結(jié)構模型
        4.1.2 構建判斷矩陣
        4.1.3 一致性檢驗和權重向量
        4.1.4 各策略因素的力度計算
    4.2 A銀行S分行人力資源配置優(yōu)化策略的選擇
        4.2.1 基于SWOT-層次分析法的優(yōu)化策略四邊形
        4.2.2 A銀行S分行人力資源配置優(yōu)化策略的選擇
第5章 A銀行S分行網(wǎng)點人力資源配置優(yōu)化思路與措施
    5.1 總體優(yōu)化原則
        5.1.1 靈活應用大數(shù)據(jù)原則
        5.1.2 跨界思維原則
        5.1.3 人力資源管理與員工互動原則
        5.1.4 人力資源管理的彈性制度原則
    5.2 A銀行S分行網(wǎng)點人力資源配置優(yōu)化策略
        5.2.1 網(wǎng)點用工總量的優(yōu)化
        5.2.2 調(diào)整布局優(yōu)化崗位
        5.2.3 實施網(wǎng)點崗位整合
        5.2.4 統(tǒng)籌營運模式優(yōu)化人員配置
        5.2.5 升級崗位搭配模式
        5.2.6 發(fā)展培育互聯(lián)網(wǎng)金融科技復合型人才
    5.3 A銀行S分行網(wǎng)點人力資源配置優(yōu)化保障措施
        5.3.1 推進網(wǎng)點耗時業(yè)務的集中處理
        5.3.2 建立網(wǎng)點內(nèi)部人員統(tǒng)一調(diào)度與彈性排班制度
        5.3.3 建立支行機動柜員與機動運營主管團隊
結(jié)論與展望
致謝
參考文獻



本文編號：3153215