上海市基礎(chǔ)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師勝任力優(yōu)化研究
本文關(guān)鍵詞:上海市基礎(chǔ)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師勝任力優(yōu)化研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:近十年來(lái),教育逐漸產(chǎn)業(yè)化,使得各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生并且不斷擴(kuò)展,形成目前巨頭林立,跟隨者眾多的局面,尤其是近兩年慕課和在線教育的興起使得大批資金涌入教育培訓(xùn)市場(chǎng),這個(gè)行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大,從事教育培訓(xùn)行業(yè)的教師群體也越來(lái)越龐大,影H響的學(xué)生范圍越來(lái)越廣泛,因此教育培訓(xùn)行業(yè)教師的勝任力是值得研究的領(lǐng)域。雖然“勝任力”這一概念早在20世紀(jì)70年就已明確提出,但是國(guó)內(nèi)對(duì)勝任力的研究多集中在公司企業(yè)的管理者勝任力上,對(duì)教師勝任力的關(guān)注相對(duì)匱乏,尤其是對(duì)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師這一群體的勝任力則關(guān)注甚微。但通過(guò)調(diào)查統(tǒng)計(jì),我們發(fā)展這一群體數(shù)量龐大,身份特殊,影響廣泛,值得關(guān)注。因此本文選取基礎(chǔ)教育培訓(xùn)這一階段,對(duì)上海市基礎(chǔ)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師的勝任力進(jìn)行了研究,完成了如下任務(wù)。首先,兼收并蓄建“模型”,為教師勝任力的優(yōu)化進(jìn)行理論建設(shè)。即探尋、反思具有一般意義的有關(guān)勝任力的兩大經(jīng)典模型——冰山模型和洋蔥模型,在此基礎(chǔ)上,構(gòu)建了上海市基礎(chǔ)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師勝任力要素綜合模型。該模型包括職業(yè)維度、教學(xué)維度、個(gè)人特質(zhì)維度、市場(chǎng)維度以及創(chuàng)造力維度;模型涉及教師評(píng)價(jià)和人力資源管理等多個(gè)領(lǐng)域的內(nèi)容。其次,根據(jù)筆者建構(gòu)的綜合模型的要素進(jìn)行調(diào)查,并呈現(xiàn)了教師勝任力優(yōu)化的實(shí)踐基礎(chǔ)即上海市基礎(chǔ)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師勝任力方面存在的問(wèn)題。這些問(wèn)題主要包括:教師與家長(zhǎng)的關(guān)系薄弱;教師缺乏對(duì)學(xué)生的了解;教學(xué)課堂缺乏獨(dú)特性以及教師自身缺乏反省和分享的習(xí)慣。對(duì)此歸因發(fā)現(xiàn):第一,就教師個(gè)體而言,上海市基礎(chǔ)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的諸多教師尚缺乏完整的職業(yè)規(guī)劃和教育方面的修養(yǎng)。第二,就組織角度而言,上海市基礎(chǔ)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的組織管理尚缺乏有序性和相應(yīng)的組織文化。最后,結(jié)合上述問(wèn)題和歸納的原因,本文提出了基礎(chǔ)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師的優(yōu)化策略。基于教師個(gè)體的優(yōu)化策略主要有:教師要提高自身素質(zhì);培養(yǎng)教學(xué)能力;形成自己的教學(xué)風(fēng)格;拓寬自身的市場(chǎng)視野;發(fā)展自身的創(chuàng)新能力等;诮M織角度的優(yōu)化策略主要有:構(gòu)建有序的組織管理體系,創(chuàng)造合作分享的組織文化,促進(jìn)與與教師相互合作,共同進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】:教師 勝任力 優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】:華東師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:G451
【目錄】:
- 內(nèi)容摘要6-7
- ABSTRACT7-12
- 第一章 緒論12-33
- 一、問(wèn)題的提出12-15
- (一) 研究背景12-14
- (二) 研究意義14-15
- 二、核心概念界定15-16
- (一) 勝任力15
- (二) 教師勝任力15-16
- (三) 優(yōu)化16
- 三、相關(guān)文獻(xiàn)研究16-30
- (一) 基礎(chǔ)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的發(fā)展研究16-19
- (二) 有關(guān)勝任力的研究19-26
- (三) 有關(guān)教師勝任力的研究26-30
- 四、研究設(shè)計(jì)30-33
- (一) 研究目標(biāo)30
- (二) 研究?jī)?nèi)容30-31
- (三) 研究方法31-32
- (四) 研究思路32
- (五) 論文的創(chuàng)新之處32-33
- 第二章 基礎(chǔ)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師勝任力優(yōu)化的理論基礎(chǔ)33-47
- 一、探尋勝任力模型33-35
- (一) 冰山模型33-34
- (二) 洋蔥模型34-35
- (三) 復(fù)合模型35
- 二、反思勝任力模型35-37
- (一) 冰山模型和洋蔥模型的比較35-36
- (二) 教師勝任力模型的發(fā)展趨勢(shì)36-37
- 三、建構(gòu)勝任力模型37-47
- (一) 明晰模型的構(gòu)建流程和方法37-38
- (二) 提煉模型的基本要素38-41
- (三) 剖析綜合模型的內(nèi)容41-44
- (四) 基礎(chǔ)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師勝任力模型的適用范圍和作用44-47
- 第三章 基礎(chǔ)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師勝任力優(yōu)化的實(shí)踐基礎(chǔ)47-75
- 一、上海市基礎(chǔ)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師的基本情況47-53
- (一) 基礎(chǔ)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師群體的結(jié)構(gòu)特征47-49
- (二) 基礎(chǔ)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師的雙重身份49-51
- (三) 基礎(chǔ)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師的發(fā)展訴求51-53
- 二、上海市基礎(chǔ)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師勝任力的現(xiàn)狀53-67
- (一) 問(wèn)卷的信度分析53-55
- (二) 問(wèn)卷的效度分析55-62
- (三) 各維度的描述性統(tǒng)計(jì)分析62-67
- 三、上海市基礎(chǔ)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師勝任力存在的問(wèn)題67-71
- (一) 教師與家長(zhǎng)關(guān)系薄弱67-68
- (二) 教師缺乏對(duì)學(xué)生的了解68-69
- (三) 課堂教學(xué)缺乏獨(dú)特性69-70
- (四) 教師自身缺乏反省和分享的習(xí)慣70-71
- 四、基礎(chǔ)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師勝任力缺陷的歸因71-75
- (一) 教師個(gè)人原因71-72
- (二) 組織原因72-75
- 第四章 基礎(chǔ)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師勝任力優(yōu)化的策略75-85
- 一、個(gè)體優(yōu)化方案75-80
- (一) 提高自身素質(zhì)75-76
- (二) 培養(yǎng)教學(xué)能力76-77
- (三) 形成自己的教學(xué)風(fēng)格77-78
- (四) 拓寬自身的市場(chǎng)視野78-79
- (五) 發(fā)展自身的創(chuàng)新能力79-80
- 二、基礎(chǔ)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師勝任力的組織優(yōu)化80-85
- (一) 基礎(chǔ)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要建構(gòu)規(guī)范化的組織管理80-82
- (二) 機(jī)構(gòu)要?jiǎng)?chuàng)造合作共享的組織文化82-85
- 第五章 結(jié)論與反思85-88
- 一、結(jié)論85-86
- 二、反思86-88
- 附錄一:勝任力特征核檢表88-89
- 附錄二:訪談綱要89-90
- 附錄三:上海市基礎(chǔ)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師勝任力狀況的調(diào)查問(wèn)卷90-92
- 參考文獻(xiàn)92-98
- 后記98
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