<正>集中采購管理在集團(tuán)公司的推廣產(chǎn)生了明顯的經(jīng)濟(jì)效應(yīng),但在其實(shí)施過程中依然存在不少問題,影響了集中采購管理的效率。本文將管理會(huì)計(jì)思想引入集中采購管理中,利用管理會(huì)計(jì)的核心概念"兩個(gè)系統(tǒng)"來研究集中采購管理的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)及物資采購中主體之間的關(guān)系,為解決實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值、提升集中采購管理效率提供建設(shè)性意見。隨著集中采購管理思想的推出與優(yōu)化,越來越多的集團(tuán)公司加入運(yùn)用集中采購管理政策的行列,某集團(tuán)公司也追隨其中,積極探索符合所 

【文章來源】：商業(yè)文化. 2020,(19)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
集中采購管理存在的問題
    缺少物資采購的整體規(guī)劃
    物資采購滿意度不高
    緊急采購需求響應(yīng)速度慢
    資金支持力度不大
管理會(huì)計(jì)思想的應(yīng)用分析
    集中采購的信息支持系統(tǒng)分析
    集中采購的會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)分析
    人力資源控制
    物資交付控制
    資金收付控制
集中采購管理的改善建議
    建立規(guī)范的集采平臺(tái),保持“統(tǒng)一”
    完善采購運(yùn)行體系,打好“地基”
    保證相對(duì)利益均衡,促進(jìn)“溝通”
    建立信息共享平臺(tái),分享“收益”



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