<正>在這個中國中小企業(yè)普遍學習華為的時期,不僅華為的長處值得學習,華為出現(xiàn)的問題更是值得各企業(yè)借鑒的寶貴"復盤"資料。其中一個就是去年華為員工胡玲對HR政策和企業(yè)文化的5000多字"實名舉報"。員工該怎樣"控訴"上司2019年10月30日,華為人力資源部員工胡玲實名發(fā)帖舉報導師及HR人員的懶政和失職,細節(jié)直指華為HR政策導向及華為企業(yè)文化。11月5日,任正非提倡華為人要換位思考互相寬容、互相理解,協(xié)商溝通調(diào)整。 

【文章來源】：山東國資. 2020,(03)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
員工該怎樣“控訴”上司
公司存在管理問題,下級該怎么辦
一把手該如何面對“內(nèi)部投訴”
“六步法”解決公司新老員工用人矛盾
    1.“選”。
    2.“育”。
    3.“用”。
    4.“留”。
    5.“引”。
    6.“淘”。
解決加班文化帶來的矛盾,需要靠這“三覺”
    1.企業(yè)的自覺。
    2.社會的先覺。
    3.員工的他覺。



本文編號：3137074