<正>在這個(gè)中國(guó)中小企業(yè)普遍學(xué)習(xí)華為的時(shí)期,不僅華為的長(zhǎng)處值得學(xué)習(xí),華為出現(xiàn)的問(wèn)題更是值得各企業(yè)借鑒的寶貴"復(fù)盤(pán)"資料。其中一個(gè)就是去年華為員工胡玲對(duì)HR政策和企業(yè)文化的5000多字"實(shí)名舉報(bào)"。員工該怎樣"控訴"上司2019年10月30日,華為人力資源部員工胡玲實(shí)名發(fā)帖舉報(bào)導(dǎo)師及HR人員的懶政和失職,細(xì)節(jié)直指華為HR政策導(dǎo)向及華為企業(yè)文化。11月5日,任正非提倡華為人要換位思考互相寬容、互相理解,協(xié)商溝通調(diào)整。 

【文章來(lái)源】：山東國(guó)資. 2020,(03)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
員工該怎樣“控訴”上司
公司存在管理問(wèn)題,下級(jí)該怎么辦
一把手該如何面對(duì)“內(nèi)部投訴”
“六步法”解決公司新老員工用人矛盾
    1.“選”。
    2.“育”。
    3.“用”。
    4.“留”。
    5.“引”。
    6.“淘”。
解決加班文化帶來(lái)的矛盾,需要靠這“三覺(jué)”
    1.企業(yè)的自覺(jué)。
    2.社會(huì)的先覺(jué)。
    3.員工的他覺(jué)。



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