隨著財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式在國內(nèi)的逐步興起,其在企業(yè)集團(tuán)的管理上發(fā)揮的良好作用逐漸受到人們的關(guān)注,許多大型企業(yè)開始籌建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,與之相關(guān)的研究受到廣泛關(guān)注,財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在成本調(diào)控、提高效率等方面起到了不可忽視的作用。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心將業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)流程納入到共享范圍中,業(yè)務(wù)流程高度集中,信息處理量巨大,原本分散在集團(tuán)各個(gè)分公司、子公司的風(fēng)險(xiǎn)也被集中在了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,具有一定的風(fēng)險(xiǎn)放大作用。對這些風(fēng)控的防控一旦不到位,極易對整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展造成不良影響。為了更好地防控這些風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為主體,對其內(nèi)部控制進(jìn)行完善,分析出其內(nèi)部控制存在的問題并進(jìn)行完善,建立針對性強(qiáng)、切實(shí)有效的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部控制制度。H公司在2016年正式建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,該中心目前正處在發(fā)展階段,在信息管理、人力資源管理、績效考核、企業(yè)文化建設(shè)等方面都存在有待改進(jìn)的地方,面臨很多內(nèi)部控制方面的問題和挑戰(zhàn)。本文以H公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為研究對象,首先介紹了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部控制的研究背景,再對國內(nèi)外相關(guān)研究進(jìn)行了回顧和梳理,總結(jié)出財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部控制相關(guān)觀點(diǎn)和研究現(xiàn)狀,并對研究中... 

【文章來源】：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)河北省

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

財(cái)務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展歷程

圖 1.2 已建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心企業(yè)總占比計(jì)劃建立財(cái)務(wù)共享中心企業(yè)在未建立的企業(yè)務(wù)中心不僅僅是建立了一個(gè)集團(tuán)內(nèi)部部門那戰(zhàn)略規(guī)劃、管理運(yùn)營、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，這一系列的變化導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心面

建立財(cái)務(wù)共享中心企業(yè)在未建立的心不僅僅是建立了一個(gè)集團(tuán)內(nèi)部部門規(guī)劃、管理運(yùn)營、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流一系列的變化導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對內(nèi)部控制的需求用于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心這一單獨(dú)個(gè)體點(diǎn)和存在的風(fēng)險(xiǎn)建立一套獨(dú)立的內(nèi)部施，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的經(jīng)營和相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者關(guān)注的問題。術(shù)領(lǐng)域頗具影響力的大型集團(tuán)企業(yè)，研發(fā)的資源和優(yōu)勢，H 公司集團(tuán)總部證和規(guī)劃，目前該共享中心已實(shí)現(xiàn)基H 公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)前后

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3137303