在房地產(chǎn)行業(yè)改革調(diào)控的壓力下,在更加標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、規(guī)�；氖袌龈偁幹�,多數(shù)房地產(chǎn)公司往往忽略對企業(yè)自身人力資源建設(shè)與管理,導(dǎo)致目前房地產(chǎn)行業(yè)人員從業(yè)滿意度較低,流動性較高。房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理人員作為房地產(chǎn)項目運作的核心人員,目前在市場上尚屬稀缺人才,常常成為其他同行業(yè)企業(yè)的爭奪對象,如何提升工程人員的管理水平,建立其有效的績效管理體系,以支撐公司進一步健康快速發(fā)展將成為研討的焦點。本文以中弘地產(chǎn)集團為背景,在對公司發(fā)展現(xiàn)狀深度了解的基礎(chǔ)上,首先闡述了績效管理理論,三種常用的績效管理工具,房地產(chǎn)宏觀環(huán)境以及行業(yè)特點,接著運用人力資源管理理論對公司組織結(jié)構(gòu)、崗位分布、群體特點等人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進行分析,然后通過實證調(diào)研、層次分析等方法對公司工程管理人員存在的績效管理現(xiàn)狀進行剖析,指出問題所在,最后遵循績效管理方案改進的原則,提出建立系統(tǒng)化,規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化的績效管理方案:從簡單化的計劃管控到體系化的績效監(jiān)控,從封閉化的考核兌現(xiàn)到與戰(zhàn)略同步的績效改進,從單純化的獎罰方式到多元化的績效運用。本文最后,為保證公司工程管理人員績效改進方案的實施效果,結(jié)合公司內(nèi)部環(huán)境、企業(yè)文化等因素,提出了從組織設(shè)計... 

【文章來源】：湖南大學(xué)湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

014年房地產(chǎn)企業(yè)績效指標(biāo)實施狀況

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3132704