發(fā)布時(shí)間：2021-04-12 05:23

　　在房地產(chǎn)行業(yè)改革調(diào)控的壓力下,在更加標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化、規(guī)模化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,多數(shù)房地產(chǎn)公司往往忽略對(duì)企業(yè)自身人力資源建設(shè)與管理,導(dǎo)致目前房地產(chǎn)行業(yè)人員從業(yè)滿(mǎn)意度較低,流動(dòng)性較高。房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理人員作為房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作的核心人員,目前在市場(chǎng)上尚屬稀缺人才,常常成為其他同行業(yè)企業(yè)的爭(zhēng)奪對(duì)象,如何提升工程人員的管理水平,建立其有效的績(jī)效管理體系,以支撐公司進(jìn)一步健康快速發(fā)展將成為研討的焦點(diǎn)。本文以中弘地產(chǎn)集團(tuán)為背景,在對(duì)公司發(fā)展現(xiàn)狀深度了解的基礎(chǔ)上,首先闡述了績(jī)效管理理論,三種常用的績(jī)效管理工具,房地產(chǎn)宏觀環(huán)境以及行業(yè)特點(diǎn),接著運(yùn)用人力資源管理理論對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)、崗位分布、群體特點(diǎn)等人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,然后通過(guò)實(shí)證調(diào)研、層次分析等方法對(duì)公司工程管理人員存在的績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行剖析,指出問(wèn)題所在,最后遵循績(jī)效管理方案改進(jìn)的原則,提出建立系統(tǒng)化,規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化的績(jī)效管理方案:從簡(jiǎn)單化的計(jì)劃管控到體系化的績(jī)效監(jiān)控,從封閉化的考核兌現(xiàn)到與戰(zhàn)略同步的績(jī)效改進(jìn),從單純化的獎(jiǎng)罰方式到多元化的績(jī)效運(yùn)用。本文最后,為保證公司工程管理人員績(jī)效改進(jìn)方案的實(shí)施效果,結(jié)合公司內(nèi)部環(huán)境、企業(yè)文化等因素,提出了從組織設(shè)計(jì)... 

【文章來(lái)源】：湖南大學(xué)湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：59 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

014年房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效指標(biāo)實(shí)施狀況

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3132704