發(fā)布時(shí)間：2021-04-08 01:06

　　早在2016年,我國便開始了針對醫(yī)藥相關(guān)行業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部改革的浪潮,“十三五”之中針對醫(yī)藥行業(yè)的改革可謂是應(yīng)運(yùn)而生,為了響應(yīng)國家所號(hào)召的深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革以及完成“三醫(yī)聯(lián)動(dòng)”的艱巨任務(wù),全國范圍之內(nèi)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)各個(gè)節(jié)點(diǎn)均給予了高度的重視,完成著不斷的變革,零售藥品連鎖藥店等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展邁向了全新的紀(jì)元。截止至2018年6月底,全國整體所擁有的醫(yī)藥連鎖零售企業(yè)高達(dá)5609家,其所擁有的各個(gè)下屬門店分支多達(dá)220703家;與此同時(shí),零售單體藥店多達(dá)226331家。由此可見,我國大型醫(yī)藥連鎖零售企業(yè)擁有極為廣闊的發(fā)展前景,也同樣在發(fā)展機(jī)遇面前擁有著諸多需要解決的問題和挑戰(zhàn)。其中醫(yī)藥連鎖企業(yè)人力資源配置問題便是本文希望解決的問題。本文以CD醫(yī)藥連鎖公司（以下簡稱“CD公司”）作為實(shí)證研究的案例,首先介紹了研究的背景以及意義,結(jié)合CD公司實(shí)際情況,最終確立本次論文撰寫的內(nèi)容以及寫作方法。其次,本文詳細(xì)介紹了CD公司的企業(yè)狀況,以及有關(guān)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及所面臨的各項(xiàng)問題,引出當(dāng)前CD公司在人力資源配置管理方面的管理案例。對CD公司實(shí)際案例進(jìn)行分析,剖析其在人力資源配置管理方面所存在的問題。在這之后依托于相... 

【文章來源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法和技術(shù)路線
2 案例正文
    2.1 CD公司背景
        2.1.1 公司概況
        2.1.2 公司組織架構(gòu)
        2.1.3 公司現(xiàn)有人員配置情況
    2.2 行業(yè)背景
    2.3 CD公司人力資源配置問題
        2.3.1 不合理的人員配置問題
        2.3.2 關(guān)鍵崗位優(yōu)秀員工容易流失
        2.3.3 工作產(chǎn)出比過于低下
        2.3.4 員工職業(yè)生涯規(guī)劃缺失
3 案例分析
    3.1 相關(guān)理論概述
        3.1.1 人力資源配置
        3.1.2 工作分析
        3.1.3 員工同企業(yè)環(huán)境匹配理論
        3.1.4 職業(yè)生涯管理理論
    3.2 CD公司人力資源配置問題成因分析
        3.2.1 人力資源體系規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不匹配
        3.2.2 員工工作匹配程度較低
        3.2.3 人才儲(chǔ)備模式較為落后
        3.2.4 員工職業(yè)生涯規(guī)劃不足
4 建議與對策
    4.1 構(gòu)筑完善的人力資源配置規(guī)劃
        4.1.1 創(chuàng)立適合本企業(yè)的人力資源配置管理體系
        4.1.2 根據(jù)人力資源配置管理體系設(shè)置細(xì)則及保障
    4.2 更加細(xì)致的崗位分析
        4.2.1 合理利用崗位分析方法
        4.2.2 針對員工勝任力進(jìn)行考察
        4.2.3 設(shè)立激勵(lì)分析模式規(guī)劃
    4.3 建立完善的人才儲(chǔ)備機(jī)制
        4.3.1 設(shè)置人才儲(chǔ)備計(jì)劃方案
        4.3.2 設(shè)置完善薪酬激勵(lì)機(jī)制
    4.4 改善職業(yè)生涯管理
        4.4.1 員工職業(yè)生涯規(guī)劃
        4.4.2 確立必要的配套保障
        4.4.3 建立職業(yè)階段化管理
5 實(shí)施的保障措施
    5.1 人員編制動(dòng)態(tài)管理控制
    5.2 建立有效的效益考核機(jī)制
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]人力資源雙元柔性能力結(jié)構(gòu)維度與作用機(jī)制的扎根研究[J]. 劉翔宇.  中國人力資源開發(fā). 2017(12)
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[3]企業(yè)人力資源配置優(yōu)化方法探討[J]. 姬彩玲.  企業(yè)改革與管理. 2017(20)
[4]企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的關(guān)鍵問題[J]. 金妍.  中外企業(yè)家. 2017(12)
[5]基于人員素質(zhì)測評(píng)對中小企業(yè)人力資源進(jìn)行管理配置[J]. 明小菊.  商業(yè)經(jīng)濟(jì). 2017(03)
[6]企業(yè)人力資源配置存在的問題及解決對策[J]. 劉斌.  當(dāng)代經(jīng)濟(jì). 2016(30)
[7]高校人力資源配置效率的財(cái)務(wù)思考[J]. 勞富順.  新會(huì)計(jì). 2016(09)
[8]優(yōu)化人力資源配置 提升事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益[J]. 王文婷.  中外企業(yè)家. 2016(21)
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[10]優(yōu)化人力資源配置提升事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益的思考[J]. 姚潔華.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2016(02)

博士論文
[1]綜合醫(yī)院衛(wèi)生人力資源配置研究[D]. 王向榮.第三軍醫(yī)大學(xué) 2015
[2]區(qū)域科技人力資源配置與管理研究[D]. 彭躍華.武漢理工大學(xué) 2010

碩士論文
[1]GA公司社區(qū)綜合服務(wù)項(xiàng)目人力資源配置與管理研究[D]. 黨艷梅.吉林大學(xué) 2017
[2]建筑工程項(xiàng)目管理中的人力資源配置研究[D]. 賈立明.華僑大學(xué) 2016
[3]JZ公司績效考核體系診斷報(bào)告[D]. 劉彤璐.遼寧科技大學(xué) 2016
[4]X公司多項(xiàng)目環(huán)境下人力資源配置管理研究[D]. 麻紅寶.山東大學(xué) 2016
[5]某勘察設(shè)計(jì)院工程項(xiàng)目人力資源配置研究[D]. 楊睿.北京理工大學(xué) 2015
[6]A建筑工程項(xiàng)目人力資源優(yōu)化配置研究[D]. 劉向陽.武漢工程大學(xué) 2015
[7]農(nóng)發(fā)行基層營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)人力資源配置策略研究[D]. 許慧霞.新疆大學(xué) 2015
[8]浪潮集團(tuán)多項(xiàng)目管理的人力資源配置研究[D]. 徐會(huì)吉.哈爾濱理工大學(xué) 2015
[9]寧夏N醫(yī)院人力資源配置優(yōu)化策略研究[D]. 徐興.寧夏大學(xué) 2015
[10]A物業(yè)公司多項(xiàng)目管理中的人力資源配置研究[D]. 盧昌曦.華南理工大學(xué) 2014



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