眾所周知,20世紀(jì)初的會(huì)計(jì)電算化掀起了我國第一次財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)變革的浪潮,極大地提高了基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算工作的效率,特別是對(duì)解決當(dāng)時(shí)傳統(tǒng)制造業(yè)與加工業(yè)成本核算工作中簡(jiǎn)單重復(fù)、步驟繁多且計(jì)算量巨大的問題做出了顯著貢獻(xiàn),并推動(dòng)了當(dāng)時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)記錄型會(huì)計(jì)向核算型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。但隨著時(shí)代的發(fā)展,簡(jiǎn)單的核算型電算化已不能滿足當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的需要。特別是在大數(shù)據(jù)以及即將到來的5G時(shí)代,各類財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都在急劇膨脹,推進(jìn)核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型顯得迫在眉睫。本文從核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性、轉(zhuǎn)型過程中存在的問題、企業(yè)應(yīng)對(duì)策略三個(gè)方面入手進(jìn)行探討分析,并提出相應(yīng)思路,以供借鑒。 

【文章來源】：企業(yè)改革與管理. 2020,(14)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性
    1. 核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)局限性日趨明顯
    2. 大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下市場(chǎng)對(duì)人才的迫切需求
二、轉(zhuǎn)型過程中存在的問題
    1. 知識(shí)結(jié)構(gòu)、管理經(jīng)驗(yàn)不足
    2. 人才引進(jìn)成本上升
    3. 硬件設(shè)施投入較大
三、企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的應(yīng)對(duì)方法
    1. 將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度
    2. 保障企業(yè)管理型會(huì)計(jì)平臺(tái)建設(shè)的資本投入
    3. 持續(xù)健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能
    4. 增加企業(yè)人力資源的優(yōu)化和投入力度
四、結(jié)論



本文編號(hào)：3122394