大多數(shù)中小民營企業(yè)在其發(fā)展初期人力資源管理能力水平均比較低,人力資源管理缺乏活力,市場競爭無法完全適應(yīng)。從多種文獻(xiàn)觀點分析,人力資源管理的進(jìn)一步改革一直是這類企業(yè)的重點問題。企業(yè)能否擁有高質(zhì)量且相對穩(wěn)定的人力資源,決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。本文以人力資源管理能力及高績效人力資源管理系統(tǒng)的相關(guān)理論為基礎(chǔ),選擇KM集團(tuán)作為研究對象,運用文獻(xiàn)研究、實地考察研究等方法,分析了 KM集團(tuán)人力資源管理能力現(xiàn)狀及存在的問題,并提出提高其人力資源管理能力的策略和建議。KM集團(tuán)經(jīng)過多年發(fā)展,取得了巨大成績,但目前仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段。調(diào)查表明,由于集團(tuán)高層對人力資源管理工作重視程度不夠,缺乏科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,從而造成招聘、培訓(xùn)及薪酬激勵體系的不完善。隨著集團(tuán)人力資源規(guī)模的不斷擴(kuò)大,這種管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)集團(tuán)的發(fā)展需要。KM集團(tuán)如何立足當(dāng)前,將企業(yè)由目前低水平、粗放式管理方式建成現(xiàn)代化、高水平管理的企業(yè),是值得關(guān)注并亟待解決的問題。解決這一問題的關(guān)鍵在于提升其人力資源管理能力,在于能否建立符合KM集團(tuán)實際的高績效人力資源管理系統(tǒng)。為此論文通過對KM集團(tuán)進(jìn)行實地調(diào)查,基于人力資源管理能力的相關(guān)理論... 

【文章來源】：蘭州交通大學(xué)甘肅省

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１．１論文技術(shù)路線圖??

（２）員工構(gòu)成??在員工構(gòu)成方面，ＫＭ集團(tuán)員工結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜。在ＫＭ集團(tuán)現(xiàn)有的５５７名職工中，??線生產(chǎn)養(yǎng)殖工人占了員工總數(shù)的６４．４５％，主要以當(dāng)?shù)剞r(nóng)民為主；技術(shù)人員的數(shù)量占??工總數(shù)的１０．７７％，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)，包括牛舍建設(shè)、肉牛繁育、飼養(yǎng)管理以??疾病防治等。此外，由于集團(tuán)日常經(jīng)營的需要，還擁有行政管理人員和業(yè)務(wù)人員。??表３．２?ＫＭ集團(tuán)員工構(gòu)成數(shù)量表??員工總數(shù)（人）?５５７??行政管理人員數(shù)量（人）?３６??業(yè)務(wù)人員數(shù)量（人）?丨〇２??技術(shù)人員數(shù)量（人）?６０??生產(chǎn)工人數(shù)量（人）?３５９??

＃?＃?子、令、＃?令、＃?子?＃?令??年份??圖３．１?ＫＭ集團(tuán)近十年員工數(shù)量走勢圖??（２）員工構(gòu)成??在員工構(gòu)成方面，ＫＭ集團(tuán)員工結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜。在ＫＭ集團(tuán)現(xiàn)有的５５７名職工中，??一線生產(chǎn)養(yǎng)殖工人占了員工總數(shù)的６４．４５％，主要以當(dāng)?shù)剞r(nóng)民為主；技術(shù)人員的數(shù)量占??員工總數(shù)的１０．７７％，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)，包括牛舍建設(shè)、肉牛繁育、飼養(yǎng)管理以??及疾病防治等。此外，由于集團(tuán)日常經(jīng)營的需要，還擁有行政管理人員和業(yè)務(wù)人員。??表３．２?ＫＭ集團(tuán)員工構(gòu)成數(shù)量表??員工總數(shù)（人）?５５７??行政管理人員數(shù)量（人）?３６??業(yè)務(wù)人員數(shù)量（人）?丨〇２??技術(shù)人員數(shù)量（人）?６０??生產(chǎn)工人數(shù)量（人）?３５９??－１３?－??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3118648