隨著事業(yè)單位人事制度改革不斷深化,為了解決人力資源供求之間的矛盾,事業(yè)單位在用人制度上逐步多元化,聘用人員成為用工的主體之一。本文分析了事業(yè)單位聘用人員使用現(xiàn)狀及存在問題,提出了事業(yè)單位聘用人員管理的思路和對策。 

【文章來源】：人才資源開發(fā). 2020,(04)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、事業(yè)單位聘用人員使用過程中存在的問題
    1. 聘用人員流動性大，不利于工作開展。
    2. 勞動合同的簽訂存在隱性風(fēng)險。
    3. 招聘方式存在弊端。
    4. 考核缺乏統(tǒng)一制度，績效工資的激勵作用弱化。
二、加強編外聘用人員使用和管理的對策
    1. 逐步建立科學(xué)合理的薪酬分配和激勵機制，實現(xiàn)同工同酬，減少流動外因。
    2. 進一步增強編外聘用人員的文化認同和歸屬感，減少流動內(nèi)因。
    3. 建章立制，實現(xiàn)編外人員規(guī)范化管理。
    4. 探索第三方人事管理服務(wù)方式。
    5. 規(guī)范合同管理，控制合同簽訂帶來的隱性風(fēng)險。
    6. 建立規(guī)范的績效考核制度，發(fā)揮績效工資的激勵作用。
三、結(jié)語


【參考文獻】：
碩士論文
[1]基層政府部門編外人員管理困境與對策研究[D]. 李祥憲.上海海洋大學(xué) 2020



本文編號：3112490