發(fā)布時間：2021-03-29 17:25

　　事業(yè)單位作為社會服務(wù)性組織,具有較強的社會公益性,這也使事業(yè)單位一直以來在人力資源績效考核工作中以人員為社會提供公共服務(wù)時創(chuàng)造的價值與福利來作為績效水平的評判標(biāo)準(zhǔn),但這種績效考核指標(biāo)不具有明確性、量化性和考量性,也無法對職工主觀能動性的發(fā)揮起到激勵作用。基于這種情況下,事業(yè)單位需要不斷對績效考核模式進(jìn)行優(yōu)化,創(chuàng)新人力資源績效考核路徑,依托于績效考核來促進(jìn)事業(yè)單位各項工作的有序開展。 

【文章來源】：中外企業(yè)家. 2020,(18)

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
1 事業(yè)單位開展人力資源績效考核的重要性
2 事業(yè)單位開展人力資源績效考核工作的優(yōu)化路徑
    2.1 明確績效考核工作標(biāo)準(zhǔn)
    2.2 建立健全戰(zhàn)略薪酬體系
    2.3 靈活運用考核方法
    2.4 量化指標(biāo)公開透明
    2.5 注重應(yīng)用績效考核結(jié)果
3 結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核探析[J]. 王瑾.  經(jīng)營管理者. 2016(35)
[2]事業(yè)單位人力資源管理與績效工資分配問題探究[J]. 吳慶萍,李小清.  人力資源管理. 2016(12)
[3]淺析績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的運用[J]. 李冰.  財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2015(21)



本文編號：3107898