從傳統(tǒng)社會(huì)向現(xiàn)代社會(huì)轉(zhuǎn)型過程中,東北的國有企業(yè)也正在經(jīng)歷從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代的改革階段。東北的國有企業(yè)轉(zhuǎn)型一直在進(jìn)行,但是效果不盡如人意。當(dāng)前東北的經(jīng)濟(jì)水平一直比較落后,國有企業(yè)的比重大,轉(zhuǎn)型速度慢,深層的制度問題凸顯出來。國有企業(yè)內(nèi)部的晉升機(jī)制存在眾多問題,在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,如何讓員工明確晉升路徑,增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和信任,改變?nèi)烁∮谑碌默F(xiàn)狀,提高工作的積極性是企業(yè)需要解決的問題。企業(yè)內(nèi)部的晉升機(jī)制的局限性導(dǎo)致員工缺少晉升方向感,不利于企業(yè)留住人才,實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展。由于國有企業(yè)的特殊性質(zhì),在東北地區(qū)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)改革中,并不能做到像上海、深圳等發(fā)達(dá)城市那樣,改革力度大,市場(chǎng)化程度高。東北地區(qū)特殊的區(qū)域經(jīng)濟(jì)類型,決定了在轉(zhuǎn)型之路上的變遷過程緩慢。各種類型資本通過國有企業(yè)這個(gè)特殊的場(chǎng)域發(fā)揮著作用。本文運(yùn)用針對(duì)東北國有企業(yè)的調(diào)研數(shù)據(jù),進(jìn)行分析探討政治資本、人力資本、社會(huì)資本對(duì)晉升方向感的影響。同時(shí)發(fā)現(xiàn)資本的公平分配也影響著晉升方向感。筆者在閱讀文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,提出了一個(gè)新的概念,就是晉升方向感。晉升方向感是人們對(duì)于晉升明確度的感知,體現(xiàn)出時(shí)間和方向?qū)τ跁x升的重要作用。員工可以通過提升自己的各類資本提高晉升... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究問題
    1.3 研究意義及創(chuàng)新之處
        1.3.1 理論意義
        1.3.2 現(xiàn)實(shí)意義
        1.3.3 研究創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 文獻(xiàn)綜述
    2.1 關(guān)于晉升方向感的文獻(xiàn)簡(jiǎn)述
        2.1.1 晉升作為一種激勵(lì)機(jī)制
        2.1.2 晉升方向感概念的提出
        2.1.3 晉升方向感的重要性
        2.1.4 晉升方向感缺失的后果
        2.1.5 晉升方向感缺失的補(bǔ)救措施
    2.2 國有企業(yè)晉升的文獻(xiàn)簡(jiǎn)述
        2.2.1 國有企業(yè)晉升現(xiàn)狀分析
        2.2.2 國有企業(yè)改革中員工晉升方向感的缺失
        2.2.3 國有企業(yè)不同類型員工晉升方向感的考察
    2.3 不同類型資本對(duì)職務(wù)晉升方向感的影響
        2.3.1 政治資本與職務(wù)晉升方向感
        2.3.2 人力資本理論與職務(wù)晉升方向感
        2.3.3 社會(huì)資本理論與職務(wù)晉升方向感
    2.4 公平理論與晉升方向感
第3章 研究思路、研究方法及研究假設(shè)
    3.1 研究思路
    3.2 研究方法
    3.3 文獻(xiàn)對(duì)話與研究假設(shè)
        3.3.1 市場(chǎng)轉(zhuǎn)型假設(shè)
        3.3.2 資本轉(zhuǎn)換假設(shè)
        3.3.3 制度化假設(shè)
    3.4 數(shù)據(jù)、測(cè)量與模型
        3.4.1 數(shù)據(jù)
        3.4.2 因變量
        3.4.3 自變量
    3.5 統(tǒng)計(jì)描述
    3.6 模型
第4章 國企員工晉升方向感的影響因素分析
    4.1 政治資本的影響減弱
        4.1.1 黨員身份：中高層員工正相關(guān),底層員工負(fù)相關(guān)
        4.1.2 職務(wù)級(jí)別：中高層員工面臨“天花板”效應(yīng)
    4.2 人力資本的作用增強(qiáng)
        4.2.1 年齡、性別呈正相關(guān)趨勢(shì)
        4.2.2 受教育程度對(duì)中高層員工影響最顯著
        4.2.3 技術(shù)和自我提升機(jī)會(huì)對(duì)底層員工影響最顯著
        4.2.4 在職培訓(xùn)對(duì)底層員工起到激勵(lì)效果
        4.2.5 工作經(jīng)歷呈正相關(guān)趨勢(shì)
    4.3 社會(huì)資本受到人力資本的制約
    4.4 制度化程度對(duì)晉升方向感的影響
第5章 關(guān)于國企員工晉升方向感的思考
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄一 訪談提綱
附錄二 案例信息
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]晉升激勵(lì)、薪酬激勵(lì)與國企過度投資——基于國有上市公司2008-2014年數(shù)據(jù)的分析[J]. 張宏亮,王靖宇,繆森林.  商業(yè)研究. 2017(06)
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[6]公司內(nèi)部晉升機(jī)制及其作用——來自公司人事數(shù)據(jù)的實(shí)證證據(jù)[J]. 張紅,周黎安,梁建章.  管理世界. 2016(04)
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博士論文
[1]國企改革進(jìn)程中工人與企業(yè)關(guān)系變遷研究[D]. 湯道化.吉林大學(xué) 2017
[2]企業(yè)管理人員職業(yè)高原與工作滿意度、組織承諾及離職傾向關(guān)系研究[D]. 李華.重慶大學(xué) 2006

碩士論文
[1]一汽進(jìn)出口公司職業(yè)生涯規(guī)劃方案設(shè)計(jì)[D]. 王曦野.吉林大學(xué) 2016
[2]晉升機(jī)會(huì)對(duì)薪酬差距的影響研究[D]. 張晨宇.西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2014
[3]職業(yè)地位獲得中社會(huì)資本的效用[D]. 周玉.福州大學(xué) 2004



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