文章在提出戰(zhàn)略型人力資源管理體系的基礎上,針對其中的一方面——人才培養(yǎng)體系進行了系統(tǒng)闡述,指出目前存在的問題,提出有針對性、可行性的應對策略,以期對未來公司人才培養(yǎng)體系的建設提供一定啟示和借鑒。 

【文章來源】：人力資源. 2020,(02)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、人才培養(yǎng)體系的概述
    （一）人才培養(yǎng)基礎體系
    （二）人才培養(yǎng)實施運作體系
    （三）人才培養(yǎng)外部支持體系
二、公司人才培養(yǎng)體系的現(xiàn)狀及問題
三、公司人才培養(yǎng)體系建設的對策
    （一）強化人力資源規(guī)劃，明確企業(yè)發(fā)展具體人才需求
    （二）完善員工發(fā)展通道，制訂人才發(fā)展規(guī)劃，明確人才培養(yǎng)方向。
    （三）完善培訓管理體系，建立人才培養(yǎng)體系的有力支撐。
    （四）拓展培養(yǎng)方式，完善績效管理，引導福利政策向人才傾斜
四、結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]破解企業(yè)大學培養(yǎng)困境[J]. 李智.  人力資源. 2012(03)
[2]論企業(yè)員工培訓需求分析[J]. 張虹.  科技經濟市場. 2012(01)
[3]新時期企業(yè)管理中人力資源管理的發(fā)展趨勢[J]. 李素英,陳美艷,郭慧明.  現(xiàn)代商業(yè). 2009(36)
[4]國有企業(yè)人才培養(yǎng)淺析[J]. 李琰.  中國商界(下半月). 2009(04)



本文編號：3098059