農(nóng)村金融體制改革在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展運行下不斷深化,農(nóng)村商業(yè)銀行作為近十幾年來展露的新興銀行,已經(jīng)逐漸成為了我國農(nóng)村金融的重要主力軍,不論是在農(nóng)村還是中小城市,農(nóng)村商業(yè)銀行的客戶群體都在不斷地擴(kuò)張,但與此同時,更多的新興民營銀行也開始不斷地涌現(xiàn),成為了農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展中強(qiáng)有力的競爭者,目前,農(nóng)村商業(yè)銀行在內(nèi)部管理體制上還有所欠缺,尤其是在績效評價的管理上,由于農(nóng)村商業(yè)銀行改制以來并未從根本上改變其管理體制,因此,在績效評價體系上還有待優(yōu)化。本文以LL農(nóng)商行為研究對象,利用問卷調(diào)查法和專家訪談法對其進(jìn)行了深入分析,通過對問卷的信度和效度的檢驗,然后運用描述分析法總結(jié)了LL農(nóng)村商業(yè)銀行績效評價體系中存在的問題,針對當(dāng)前LL農(nóng)村商業(yè)銀行績效評價中存在的問題,有針對性的對當(dāng)前LL農(nóng)商行的績效評價體系做出了優(yōu)化改進(jìn):首先從績效評價組織管理上進(jìn)行優(yōu)化,如評價組織、管理流程和績效溝通方面的優(yōu)化,完善了績效評價組織在績效評價中的主導(dǎo)作用,加強(qiáng)了績效評價實施流程的計劃性。然后在績效評價指標(biāo)的優(yōu)化上結(jié)合平衡計分卡的理念,將績效評價指標(biāo)融入了發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),進(jìn)行了科學(xué)的劃分,利用專家打分法確定在平衡計分卡中每個維度... 

【文章來源】：中南林業(yè)科技大學(xué)湖南省

【文章頁數(shù)】：82 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１．１本文主要內(nèi)容架構(gòu)圖??Ｆｉｇｕｒｅ?１．１?Ｔｈｅ?ｍａｉｎ?ｃｏｎｔｅｎｔｓ?ｏｆ?ｔｈｉｓ?ｐａｐｅｒ?ａｒｅ?ｓｃｈｅｍａｔｉｃ?ｄｉａｇｒａｍｓ??

圖２．１平衡計分卡的基本框架??Ｆｉｇｕｒｅ?２．１?Ｂａｓｉｃ?Ｆｒａｍｅｗｏｒｋ?ｏｆ?Ｂａｌａｎｃｅｄ?Ｓｃｏｒｅｃａｒｄ??

各支行?各分理處??圖３．１?ＬＬ農(nóng)商行組織架構(gòu)圖??Ｆｉｇｕｒｅ?３．１?Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ?Ｆｒａｍｅｗｏｒｋ?ｏｆ?ＬＬ?Ｒｕｒａｌ?Ｃｏｍｍｅｒｃｉａｌ?Ｂａｎｋｓ??３．１．３ＬＬ農(nóng)商行人力資源狀況??該行現(xiàn)擁有在職員工４９１人，其中機(jī)關(guān)職能部門共有員工７５人，營業(yè)部、??支行網(wǎng)點及分理處員工４１６人，人員的平均年齡結(jié)構(gòu)為：支行網(wǎng)點員工平均２９??歲，業(yè)務(wù)部門員工平均年齡３５歲，各級管理層人員平均年齡４１歲，年齡層次相??對較年輕化，而人員的學(xué)歷層次主要為大專及本科，近兩年來，人員招聘的主要??受教育層次為本科及研宄生以上學(xué)歷人員。其中，獲得高級職稱的有４人，占比??０．８％；中級職稱的人數(shù)為２２人，占比４．５％；初級職稱人數(shù)為１９４人，占比３９．５％。??ＬＬ農(nóng)商行員工受教育程度結(jié)構(gòu)如下圖３．２所示：??２０??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3097981