人才隊伍建設在深化醫(yī)療改革、推動民營醫(yī)院發(fā)展的過程中,起著至關重要的作用。從實踐上來講,醫(yī)院建立科學有效的績效考核體系對于加強醫(yī)院人才管理工作,優(yōu)化醫(yī)院人才隊伍,激發(fā)醫(yī)院員工的工作熱情,挖掘員工的潛力以及對醫(yī)療衛(wèi)生管理事業(yè)的發(fā)展具有深遠的意義。文章以長沙醫(yī)學院附屬醫(yī)院作為研究對象,深入剖析了其員工的績效考核現(xiàn)狀,結合績效管理理論,全面、系統(tǒng)地分析了其員工績效考核中存在的問題,找出問題產(chǎn)生的根源,并提出解決問題的措施,建立基于平衡計分卡的績效考核體系。文章研究認為,長沙醫(yī)學院附屬醫(yī)院目前所采用以傳統(tǒng)的德、能、勤、績、廉等指標進行百分制考核,無法將醫(yī)院的愿景及戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為可操作的行動計劃和可量化的指標體系,并分解到每一個科室甚至每一名員工,無法在員工績效考核中全面考慮經(jīng)濟效益、質(zhì)量控制、醫(yī)患關系、員工個人成長等要素,使現(xiàn)有績效考核體系考核結果失真,甚至可能會因為績效考核而引發(fā)一些反作用,必須加以改進。文章依據(jù)平衡計分卡的思路分別設計醫(yī)院總體層面、科室層面和員工層面的平衡計分卡,確定各指標的權重,在此基礎上,對員工績效考核的流程和結果運用與反饋進行了優(yōu)化設計,這樣的設計不但為員工的發(fā)展與醫(yī)... 

【文章來源】：湖南大學湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

長沙醫(yī)學院附屬醫(yī)院員工專業(yè)技術結構

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
[1]安慶市公立醫(yī)院員工績效考核體系研究[D]. 袁力.安徽大學 2013
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本文編號：3097938