發(fā)布時(shí)間：2021-03-24 02:25

　　近二十年間,外資企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)上獲得了極大的發(fā)展,同時(shí)中國(guó)本土企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)中的地位也發(fā)生了翻天覆地的變化。各個(gè)企業(yè)為了保持競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng),不斷地進(jìn)行并購(gòu)與業(yè)務(wù)重組,其中跨國(guó)的企業(yè)并購(gòu)和重組非常多見。并購(gòu)案例是否成功有很多不同的定義與衡量標(biāo)準(zhǔn),但是無(wú)論采用何種方法,整體而言企業(yè)并購(gòu)的成功率僅在30%-50%之間。究其原因,其中一個(gè)較突出的原因在于企業(yè)有時(shí)會(huì)過(guò)于注重業(yè)務(wù)與商業(yè)資源的整合,但忽視了關(guān)鍵人才的保留和失去這些人才的損失與風(fēng)險(xiǎn)。本文通過(guò)S公司在并購(gòu)中所遇到關(guān)鍵人才流失問(wèn)題,對(duì)企業(yè)關(guān)鍵人才的激勵(lì)與保留策略的優(yōu)化進(jìn)行探討與研究。本文的研究以關(guān)鍵人才的定義與特點(diǎn)、馬斯洛的需要層次及赫茲伯格的雙因素激勵(lì)理論為作基礎(chǔ),通過(guò)文獻(xiàn)整理、數(shù)據(jù)分析的方法,對(duì)S公司的關(guān)鍵人才問(wèn)題進(jìn)行歸納與分析,得出人才流失的原因主要在于并購(gòu)期間企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才保留缺少整體規(guī)劃、薪資福利不匹配、績(jī)效考核體系不兼容及溝通不善這四個(gè)方面。在分析原因后,進(jìn)而提出關(guān)鍵人才激勵(lì)及保留策略優(yōu)化的方案,以期望對(duì)S公司在今后的關(guān)鍵人才激勵(lì)與保留工作中有所助益。S公司于2016年被K公司全資收購(gòu),成為K公司的一個(gè)業(yè)務(wù)單元。兩家公司... 

【文章來(lái)源】：上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        1.2.3 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究?jī)?nèi)容與框架
    1.4 研究方法
    1.5 創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 理論概述
    2.1 人力資源規(guī)劃理論
    2.2 關(guān)鍵人才的定義
    2.3 赫茲伯格的雙因素激勵(lì)理論
第3章 S公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
    3.1 S公司簡(jiǎn)要介紹
    3.2 S公司外部環(huán)境分析
        3.2.1 PEST分析模型
        3.2.2 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
    3.3 S公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)情況分析
        3.3.1 組織架構(gòu)簡(jiǎn)介
        3.3.2 產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力
第4章 S公司并購(gòu)中關(guān)鍵人才流失的原因與分析
    4.1 人才保留現(xiàn)狀
    4.2 關(guān)鍵人才流失的問(wèn)題與原因分析
        4.2.1 職責(zé)調(diào)整和團(tuán)隊(duì)重組
        4.2.2 獎(jiǎng)金與員工福利差異
        4.2.3 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估流程變化
        4.2.4 工作地點(diǎn)調(diào)整
第5章 關(guān)鍵人才保留策略優(yōu)化
    5.1 人力資源規(guī)劃
        5.1.1 關(guān)鍵人才的性質(zhì)界定
        5.1.2 關(guān)鍵人才的量化界定
    5.2 薪酬體系匹配整合
        5.2.1 職位評(píng)估匹配
        5.2.2 獎(jiǎng)金方案整合
        5.2.3 員工福利和出差補(bǔ)貼
    5.3 考核體系優(yōu)化
        5.3.1 考核體系優(yōu)化的目標(biāo)
        5.3.2 設(shè)定工作的原則
    5.4 加強(qiáng)溝通渠道建設(shè)
        5.4.1 多層級(jí)渠道
        5.4.2 雙向溝通
第6章 關(guān)鍵人才保留策略優(yōu)化的實(shí)施及保障
    6.1 關(guān)鍵人才保留策略優(yōu)化的實(shí)施
        6.1.1 成立工作小組
        6.1.2 方案內(nèi)容
        6.1.3 方案執(zhí)行
    6.2 關(guān)鍵人才保留策略優(yōu)化的保障
        6.2.1 組織保障
        6.2.2 資金保障
    6.3 管理者的參與和支持
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 基本結(jié)論
    7.2 本文研究中的不足
    7.3 展望
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]跨國(guó)并購(gòu)過(guò)程中人力資源跨文化整合風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避機(jī)制[J]. 劉丹.  改革與戰(zhàn)略. 2015(11)
[2]企業(yè)并購(gòu)中HR整合風(fēng)險(xiǎn)的灰關(guān)聯(lián)模型測(cè)評(píng)及其應(yīng)用[J]. 江銘.  長(zhǎng)春教育學(xué)院學(xué)報(bào). 2013(22)
[3]戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃理論綜述[J]. 鐘武勇.  企業(yè)家天地. 2010(01)
[4]需要層次理論與ERG理論的比較研究[J]. 龍明先.  企業(yè)技術(shù)開發(fā). 2009(06)

碩士論文
[1]中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策研究[D]. 劉谷雨.吉林大學(xué) 2015
[2]中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)策略分析[D]. 劉偉.吉林大學(xué) 2014
[3]中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中跨文化管理問(wèn)題研究[D]. 李丹.廣西大學(xué) 2014
[4]RFT企業(yè)核心人才保留策略的研究[D]. 殷凡.北方工業(yè)大學(xué) 2013
[5]企業(yè)并購(gòu)中的人力資源管理[D]. 魏倩.河南大學(xué) 2013
[6]中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)文化整合案例研究[D]. 羅菲.華中科技大學(xué) 2012
[7]企業(yè)并購(gòu)后的核心人才流失研究[D]. 吳東輝.西安石油大學(xué) 2011
[8]中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)后人力資源整合績(jī)效研究[D]. 趙麗麗.中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（北京） 2011
[9]從吉利并購(gòu)沃爾沃看中國(guó)汽車行業(yè)海外并購(gòu)[D]. 劉秀慧.東北財(cái)經(jīng)大學(xué) 2010



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