<正>國際工程人力資源策略制定過程需要進行的慎重思考,至少包括以下幾個維度:國內(nèi)工程企業(yè)實現(xiàn)走向海外的戰(zhàn)略目標(biāo)需要什么樣的人才?如何找到企業(yè)需要的國際工程人才,是通過招聘還是內(nèi)部培養(yǎng)?怎樣將國際工程項目的個人績效同組織績效掛鉤?怎樣激勵外派海外員工、當(dāng)?shù)卣衅竼T工、第三國招聘員工為組織目標(biāo)而努力? 

【文章來源】：施工企業(yè)管理. 2020,(08)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
國內(nèi)工程企業(yè)“走出去”面臨的人力資源六個挑戰(zhàn)
國內(nèi)工程企業(yè)“走出去”人力資源管理成功的四個保障
建立國際工程人力資源管理體系的建議



本文編號：3096206