<正>國(guó)際工程人力資源策略制定過(guò)程需要進(jìn)行的慎重思考,至少包括以下幾個(gè)維度:國(guó)內(nèi)工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)走向海外的戰(zhàn)略目標(biāo)需要什么樣的人才?如何找到企業(yè)需要的國(guó)際工程人才,是通過(guò)招聘還是內(nèi)部培養(yǎng)?怎樣將國(guó)際工程項(xiàng)目的個(gè)人績(jī)效同組織績(jī)效掛鉤?怎樣激勵(lì)外派海外員工、當(dāng)?shù)卣衅竼T工、第三國(guó)招聘員工為組織目標(biāo)而努力? 

【文章來(lái)源】：施工企業(yè)管理. 2020,(08)

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【文章目錄】：
國(guó)內(nèi)工程企業(yè)“走出去”面臨的人力資源六個(gè)挑戰(zhàn)
國(guó)內(nèi)工程企業(yè)“走出去”人力資源管理成功的四個(gè)保障
建立國(guó)際工程人力資源管理體系的建議



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