國有企業(yè)并購重組對處于發(fā)展轉(zhuǎn)型期的中國有著重要意義,人力資源的整合是其中的關(guān)鍵一環(huán)。本文著重從組織、人員、心理三個層面分析國有企業(yè)并購重組中人力資源整合存在的問題,提出要提高對人力資源整合的重視,科學合理的制定企業(yè)留人、用人和安置計劃,暢通交流渠道緩解員工心理壓力,構(gòu)建"準備階段——整合階段——融合階段" 的全過程整合,達到企業(yè)并購重組的實質(zhì)性要求,從根本上提高企業(yè)的核心競爭力。 

【文章來源】：勞動保障世界. 2020,(08)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【部分圖文】：

國有企業(yè)人力資源全過程整合流程圖

【參考文獻】：
期刊論文
[1]國有企業(yè)并購重組研究——基于金融機構(gòu)的視角[J]. 陳瑞.  金融理論與教學. 2019(02)

碩士論文
[1]企業(yè)并購的人力資源整合研究[D]. 龔曦.中南大學 2005



本文編號：3095434