改革開放三十多年來,資本市場經(jīng)歷了從無到有、從小到大、從區(qū)域到全國的跨越式發(fā)展,取得了巨大的成果。但我國證券市場與成熟的資本市場還有一定的差距,還有或多或少的缺陷,近幾年來證券公司也被發(fā)現(xiàn)存在諸多問題,譬如強(qiáng)者更強(qiáng),弱者更弱的現(xiàn)象,傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)瀕臨零利潤,業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力差,跨界金融競爭加劇,券商面臨的市場環(huán)境和競爭形勢日趨嚴(yán)峻,目前,券商的盈利模式轉(zhuǎn)型需求十分迫切,刻不容緩。面臨資本市場的大環(huán)境和行業(yè)現(xiàn)狀,本文以宏信證券公司為研究對象,旨在為宏信證券選擇發(fā)展戰(zhàn)略作出科學(xué)的論證,并探索宏信證券的管理模式與發(fā)展戰(zhàn)略的不適應(yīng)性,在此基礎(chǔ)上,提出管理模式的構(gòu)建方案。本文首先結(jié)合宏信證券的內(nèi)部現(xiàn)狀、資本市場宏觀環(huán)境、證券行業(yè)環(huán)境,采用科學(xué)的分析方法——PEST、波特五力模型,定性地分析了宏信證券發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境。然后,采用層次分析法,將這些環(huán)境因素劃分為三個層次,構(gòu)建出層次分析模型,在定性的基礎(chǔ)上定量地計算出各個影響因素的權(quán)重,找到影響宏信證券發(fā)展的關(guān)鍵因素,據(jù)此選擇適合宏信證券的發(fā)展戰(zhàn)略。結(jié)果顯示:在眾多影響因素中,業(yè)務(wù)狀況、員工結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量三個因素占據(jù)關(guān)鍵地位,針對這些因素本文提出了適合宏信證... 

【文章來源】：西南石油大學(xué)四川省

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－２陳學(xué)忠等提出的管理模式圖??２００２，

??管理子系統(tǒng)ｎ??管理人才?管理思想?管理組織?管理方法?管理手段??圖１－２陳學(xué)忠等提出的管理模式圖??聶子龍（２００２）認(rèn)為管理模式是與生產(chǎn)模式相適應(yīng)而產(chǎn)生的，工業(yè)時代的美國模??式、大規(guī)模生產(chǎn)模式和大規(guī)模定制模式，與之相匹配的是工廠模式、科層模式以及網(wǎng)??絡(luò)模式，聶子龍的結(jié)論是組織模式不能只追求結(jié)構(gòu)完美，要學(xué)會忍痛割愛［１４］。羅珉??（２００３）提出組織設(shè)計應(yīng)該高度重視知識的配置，在知識配置原則下的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計??強(qiáng)調(diào)授權(quán)和原則中心領(lǐng)導(dǎo)，組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為結(jié)構(gòu)扁平化、溝通網(wǎng)絡(luò)化、權(quán)利節(jié)點(diǎn)化、??分工柔性化的特點(diǎn)［１５］。鄭和平（２００３）認(rèn)為企業(yè)管理模式包含四個要素：經(jīng)營理念、??管理技術(shù)、管理機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)體制，并在此基礎(chǔ)上提出了一個管理模式的制成模型，還??認(rèn)為中國企業(yè)的管理模式應(yīng)該是理性和非理性的統(tǒng)一，客服現(xiàn)階段中國管理模式的弊??端應(yīng)該借鑒西方的企業(yè)重建ｎ８１。羅慶忠（２００４）認(rèn)為我國證券市場效率低下

?對?對?１創(chuàng)?培??丨標(biāo)｜道?丨時丨利?｜策丨策?｜新?訓(xùn)??圖１－３康義逵等提出的太極管理模式示意圖??盧啟程（２００６）在企業(yè)管理模式的理論與發(fā)展研究一文中提出企業(yè)管理模式包括??支撐要素和結(jié)構(gòu)要素，中國企業(yè)管理模式存在結(jié)構(gòu)要素缺失和不考慮情景的問題，并??認(rèn)為引進(jìn)國際先進(jìn)的管理方法可以克服以上問題，并描述了管理模式的未來發(fā)展方向??［２８］。羅家德（２００７）提出管理的本質(zhì)是配合與協(xié)助，而不是管理與被管理，并看到中??國企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)逐漸變成充滿彈性和容易改變的組織［４５］。李昆（２００９）提出羅盤管??理模式，該模式結(jié)合了東方傳統(tǒng)的羅盤定位功能，將七個要素“體制、機(jī)制、戰(zhàn)略、??文化、人才、領(lǐng)導(dǎo)、品牌”比喻為羅盤的七個方向，極具中國特色，對中國企業(yè)的管??理模式具有推動意義１３９］。胡振奎（２０１０）在我國民營企業(yè)管理模式選擇研究中研究總??結(jié)了前人的研究成果，提出民營企業(yè)在不同的成長階段需要不同的企業(yè)家能力、企業(yè)??制度、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)組織的相互支持與匹配，只有在它們相互促進(jìn)的情??況下


本文編號：3094661