現階段,隨著國家鼓勵創(chuàng)業(yè)、減稅降費等利好政策的出臺,許多中小企業(yè)如雨后春筍般潤育而生。隨之而來的就是中小企業(yè)在發(fā)展過程中出現的各種問題,其中最為明顯的就是內部控制方面的不足與缺失。我國中小企業(yè)內部控制制度無論從理論層面還是實務層面都處于起步階段。為了促進中小企業(yè)能夠健康的可持續(xù)發(fā)展,本文通過分析中小企業(yè)在內部控制實施方面存在的問題,提出一些相關完善性建議,希望能夠為中小企業(yè)提高內部控制管理水平予以借鑒。 

【文章來源】：現代商業(yè). 2020,(02)

【文章頁數】：2 頁

【文章目錄】：
一、企業(yè)內部控制概述
    （一）內部控制的涵義理解
    （二）中小企業(yè)內部控制應確立的方向
二、中小企業(yè)內部控制制度存在的主要問題
    （一）組織架構設計
        1. 治理結構設計不科學。
        2. 企業(yè)內部機構設置及權責分配不合理。
    （二）戰(zhàn)略目標規(guī)劃
        1. 沒有戰(zhàn)略目標盲目發(fā)展。
        2. 經營管理與戰(zhàn)略目標方向不一致。
        3. 戰(zhàn)略目標調整過度。
    （三）人力資源管理
    （四）履行社會責任
        1. 忽視安全生產導致嚴重后果。
        2. 質量問題不容小覷。
        3. 不重環(huán)保難求發(fā)展。
    （五）企業(yè)文化建設
        1. 企業(yè)文化缺失難以形成合力。
        2. 企業(yè)間的文化融合有待加強。
三、完善中小企業(yè)內部控制制度的對策建議
    （一）完善內部控制體系，明確內部控制責任
    （二）依據企業(yè)發(fā)展現狀制定可控的發(fā)展戰(zhàn)略
    （三）人力資源的使用管理
    （四）完善履行社會責任的落實
    （五）加強企業(yè)文化建設，營造良好工作氛圍


【參考文獻】：
期刊論文
[1]中小企業(yè)財務內控管理制度的建立與完善分析[J]. 張愛杰.  中國集體經濟. 2018(23)
[2]中小企業(yè)內部控制探討[J]. 王璐.  合作經濟與科技. 2017(19)
[3]中小企業(yè)內部控制的探討[J]. 王栓.  商場現代化. 2017(13)



本文編號：3094364