現(xiàn)階段,隨著國家鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)、減稅降費(fèi)等利好政策的出臺(tái),許多中小企業(yè)如雨后春筍般潤育而生。隨之而來的就是中小企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題,其中最為明顯的就是內(nèi)部控制方面的不足與缺失。我國中小企業(yè)內(nèi)部控制制度無論從理論層面還是實(shí)務(wù)層面都處于起步階段。為了促進(jìn)中小企業(yè)能夠健康的可持續(xù)發(fā)展,本文通過分析中小企業(yè)在內(nèi)部控制實(shí)施方面存在的問題,提出一些相關(guān)完善性建議,希望能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)提高內(nèi)部控制管理水平予以借鑒。 

【文章來源】：現(xiàn)代商業(yè). 2020,(02)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、企業(yè)內(nèi)部控制概述
    （一）內(nèi)部控制的涵義理解
    （二）中小企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)確立的方向
二、中小企業(yè)內(nèi)部控制制度存在的主要問題
    （一）組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
        1. 治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)。
        2. 企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配不合理。
    （二）戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃
        1. 沒有戰(zhàn)略目標(biāo)盲目發(fā)展。
        2. 經(jīng)營管理與戰(zhàn)略目標(biāo)方向不一致。
        3. 戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整過度。
    （三）人力資源管理
    （四）履行社會(huì)責(zé)任
        1. 忽視安全生產(chǎn)導(dǎo)致嚴(yán)重后果。
        2. 質(zhì)量問題不容小覷。
        3. 不重環(huán)保難求發(fā)展。
    （五）企業(yè)文化建設(shè)
        1. 企業(yè)文化缺失難以形成合力。
        2. 企業(yè)間的文化融合有待加強(qiáng)。
三、完善中小企業(yè)內(nèi)部控制制度的對(duì)策建議
    （一）完善內(nèi)部控制體系，明確內(nèi)部控制責(zé)任
    （二）依據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制定可控的發(fā)展戰(zhàn)略
    （三）人力資源的使用管理
    （四）完善履行社會(huì)責(zé)任的落實(shí)
    （五）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造良好工作氛圍


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的建立與完善分析[J]. 張愛杰.  中國集體經(jīng)濟(jì). 2018(23)
[2]中小企業(yè)內(nèi)部控制探討[J]. 王璐.  合作經(jīng)濟(jì)與科技. 2017(19)
[3]中小企業(yè)內(nèi)部控制的探討[J]. 王栓.  商場現(xiàn)代化. 2017(13)



本文編號(hào)：3094364