隨著社會不斷飛速的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)及數(shù)字化也席卷而來,處在這種大環(huán)境下,我國的企業(yè)也在不斷探索自己的發(fā)展道路,企業(yè)的發(fā)展離不開員工,不斷完善企業(yè)人力資源管理的激勵機制和充分調(diào)動員工的積極性也成為企業(yè)必須解決和思考的問題。員工的成長離不開企業(yè)不斷地激勵,有效的激勵能夠使員工點燃工作的熱情,促使員工工作能力的提高,發(fā)揮出自己巨大的潛能,唯有這樣,才能保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn),鑒于此,本篇文章分析了企業(yè)人力資源管理機制存在的相關(guān)問題,并提出了相關(guān)機制的建立與運行,希望經(jīng)過此研究能為有關(guān)研究提供相關(guān)參考。 

【文章來源】：時代金融. 2020,(18)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、激勵機制概述
二、企業(yè)人力資源激勵機制的作用
    （一）增強企業(yè)競爭力
    （二）促進企業(yè)凝聚力
    （三）提升人才吸引力
三、企業(yè)人力資源激勵機制的建立和運用
    （一）完善企業(yè)激勵運行機制
    （二）落實企業(yè)激勵實行措施
    （三）構(gòu)建完善員工激勵模式
    （四）建立健全培訓(xùn)激勵機制



本文編號：3094764