本文關(guān)鍵詞：新醫(yī)改背景下Y區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院激勵(lì)性薪酬體系改進(jìn)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的主體,自全面實(shí)施新醫(yī)改方案6年來(lái),雖然取得了明顯進(jìn)展和初步成效,但伴隨著改革進(jìn)程的推進(jìn)也產(chǎn)生了新的問(wèn)題,實(shí)行基本藥品零差價(jià)以后,藥品加成取消,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工原有的激勵(lì)機(jī)制被打破,導(dǎo)致當(dāng)前基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)產(chǎn)生了運(yùn)行活力不夠、發(fā)展動(dòng)力不足、服務(wù)能力不強(qiáng)的問(wèn)題。如何改進(jìn)當(dāng)前激勵(lì)性薪酬體系,吸引、保留和激勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所需要的人力資源,調(diào)動(dòng)和激發(fā)醫(yī)護(hù)人員的工作積極性,鼓勵(lì)他們更好地為社會(huì)服務(wù),是當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所必須面對(duì)和考慮的問(wèn)題。本文以新醫(yī)改的深入推進(jìn)為背景,以現(xiàn)代薪酬理論為基礎(chǔ),借鑒國(guó)內(nèi)外薪酬管理、公立醫(yī)院人力資源管理、績(jī)效體系改革等研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為研究對(duì)象,通過(guò)案例分析、調(diào)查問(wèn)卷、訪問(wèn)座談的方式,搜集大量第一手研究資料,以激勵(lì)性薪酬概念為核心,分析Y區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院當(dāng)前激勵(lì)性薪酬體系存在的問(wèn)題,并就此提出對(duì)策建議。全文共分5個(gè)部分,其中：第一章為緒論,闡述研究的背景,提出需要研究的問(wèn)題,分析研究的目的與意義,簡(jiǎn)要總結(jié)歸納國(guó)內(nèi)外關(guān)于激勵(lì)性薪酬和醫(yī)院薪酬體系的研究成果,明確本文的研究思路和研究方法。第二章為相關(guān)概念的界定與相關(guān)理論基礎(chǔ)。該部分給出當(dāng)前關(guān)于薪酬與薪酬體系的定義,簡(jiǎn)要介紹激勵(lì)性薪酬和薪酬管理的概念與內(nèi)容,結(jié)合薪酬理論的發(fā)展歷史對(duì)薪酬管理理論進(jìn)行概述,介紹與薪酬管理密切相關(guān)的激勵(lì)理論,同時(shí)指出制定薪酬體系的基本要求和影響因素,為本文的研究奠定理論基礎(chǔ)。第三章對(duì)Y區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院薪酬體系現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。該部分簡(jiǎn)要介紹Y區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人力資源基本情況,詳細(xì)分析Y區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院現(xiàn)行的薪酬制度和構(gòu)成要素,對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作人員產(chǎn)生激勵(lì)功能的薪酬組成部分進(jìn)行重點(diǎn)分析,并開(kāi)展激勵(lì)性薪酬滿意度調(diào)查、走訪,指出當(dāng)前激勵(lì)性薪酬體系存在的問(wèn)題。第四章對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院激勵(lì)性薪酬體系的改進(jìn)進(jìn)行對(duì)策研究。在前三章分析的基礎(chǔ)上,有針對(duì)性地提出改進(jìn)建議,明確改進(jìn)的基本思路和原則,構(gòu)建改進(jìn)的流程,對(duì)Y區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院薪酬構(gòu)成進(jìn)行重新界定,并對(duì)激勵(lì)性薪酬體系的改進(jìn)提出具體建議。第五章為結(jié)論與展望。對(duì)全文研究的結(jié)果進(jìn)行簡(jiǎn)單總結(jié),提出研究的不足,并對(duì)未來(lái)研究的方向及需要進(jìn)一步研究的問(wèn)題進(jìn)行了展望。本文在研究中以19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樣本,通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院薪酬體系不科學(xué),激勵(lì)性薪酬分配不公平,平均主義現(xiàn)象嚴(yán)重,對(duì)人才吸引力不強(qiáng),員工參與程度不高,沒(méi)有樹(shù)立全面薪酬管理理念。針對(duì)存在的上述問(wèn)題,論文對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院薪酬體系進(jìn)行改進(jìn)研究,提出構(gòu)建業(yè)績(jī)總體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化績(jī)效工資和收支結(jié)余分配辦法,提升激勵(lì)性薪酬體系外在競(jìng)爭(zhēng)力,充分發(fā)揮非經(jīng)濟(jì)薪酬功能等一系列措施,使改進(jìn)后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院薪酬體系更加具有激勵(lì)性。
【關(guān)鍵詞】：新醫(yī)改 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院 薪酬管理 薪酬體系
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：R197.62
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-8
• 第一章 緒論8-16
• 一、研究背景與問(wèn)題的提出8-10
• 二、研究目的與意義10-11
• 三、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-13
• 四、研究思路與方法13-15
• 五、研究特色與可能的創(chuàng)新點(diǎn)15-16
• 第二章 相關(guān)概念的界定與相關(guān)理論基礎(chǔ)16-23
• 一、相關(guān)概念的界定16-17
• 二、薪酬管理理論概述17-19
• 三、激勵(lì)理論概述19-21
• 四、薪酬體系制定的基本要求和影響因素21-23
• 第三章 Y區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院薪酬管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題23-35
• 一、Y區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基本情況23-24
• 二、Y區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院現(xiàn)行薪酬制度基本情況24-28
• 三、Y區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院薪酬滿意度和非經(jīng)濟(jì)性薪酬調(diào)查28-31
• 四、Y區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院現(xiàn)行激勵(lì)性薪酬體系存在的問(wèn)題31-35
• 第四章 Y區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院激勵(lì)性薪酬體系改進(jìn)研究35-48
• 一、Y區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院激勵(lì)性薪酬體系改進(jìn)思路和原則35-37
• 二、Y區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院激勵(lì)性薪酬體系改進(jìn)流程37-39
• 三、Y區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院激勵(lì)性薪酬體系改進(jìn)方案39-48
• 第五章 研究結(jié)論與展望48-50
• 一、研究結(jié)論48
• 二、研究展望48-50
• 參考文獻(xiàn)50-53
• 附錄A53-55
• 附錄B55-56
• 致謝56

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本文編號(hào)：308579