進(jìn)入2020年,隨著一系列融資租賃行業(yè)管控政策的出臺,監(jiān)督管理趨嚴(yán),優(yōu)勝劣汰加速,我國融資租賃企業(yè)唯有深耕細(xì)作、提質(zhì)增效、規(guī)范管理,才能在外部環(huán)境劇烈變化下和更加激烈的同業(yè)競爭中得到生存和發(fā)展,這也對融資租賃公司的人力資源管理模式和水平提出了更高的要求。本文以R融資租賃有限公司為例,探討了在融資租賃公司組織中人力資源管理模式的探索建立、實(shí)踐方式以及取得的效果。 

【文章來源】：人力資源. 2020,(12)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
“以奮斗為本”的創(chuàng)業(yè)文化
“簡單好用”的人事管理機(jī)制
“精益化”開展選人用人工作
高度市場化的激勵約束措施
“有溫度”的人才培養(yǎng)路徑



本文編號：3078345