2010年之后,國家開始進一步加深對房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控,限購、限貸、限價、增收房產(chǎn)稅、交易稅提高等等措施一波接一波地擊打著房地產(chǎn)企業(yè),這給房地產(chǎn)企業(yè)帶來了空前的挑戰(zhàn)和壓力。雖然近年來國家宏觀調(diào)控有放寬的跡象,但是總體調(diào)控的思路并沒有改變,這對于資金能力較差,待開發(fā)存儲土地量少甚至是沒有土地存儲的中小型房地產(chǎn)企業(yè)來說,無疑帶來了生與死的考驗。GK房產(chǎn)公司作為許多中小型的房地產(chǎn)企業(yè)中的一員,面臨著市場競爭、戰(zhàn)略方向、經(jīng)營模式等方面的轉變,要不被市場所淘汰,關鍵在于依靠自身的優(yōu)勢發(fā)展公司的核心競爭力,并通過培育和提升,使公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。文章從相關理論文獻和房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的研究出發(fā),首先對GK房產(chǎn)公司的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境進行了分析,并采用SWOT分析法對公司的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行了分析;然后對GK房產(chǎn)公司核心競爭力展開評價,分析培育過程中存在的問題,問題主要包括戰(zhàn)略不清晰、核心競爭力意識不強、人力資源管理水平較低、創(chuàng)新能力不足、企業(yè)文化缺失等;最后結合環(huán)境分析,針對問題,文章為GK房產(chǎn)公司核心競爭力的提升提出了具體策略,包括明確核心競爭力的戰(zhàn)略地位、提高企業(yè)培育核心... 

【文章來源】：湖南工業(yè)大學湖南省

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

011-2015年我國居民人均可支配收入情況


本文編號：3077235