目的:探索人才盤點在護理人力資源管理的實踐效果。方法:以一家三甲醫(yī)院958名護士為研究對象,采用人才測評潛力工具,通過自評和上級評價的方式,進行人才盤點。結(jié)果:建立關(guān)鍵崗位繼任計劃和護理人才梯隊建設(shè)體系。結(jié)論:人才盤點為護理人才梯隊體系建設(shè)、護士職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、后備關(guān)鍵崗位人才的選用提供較為科學(xué)的決策參考,是值得推薦的護理人力資源管理方法。 

【文章來源】：黑龍江中醫(yī)藥. 2020,49(04)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 對象與方法
    1.1 研究對象
    1.2 方法
        1.2.1 人才測評潛力工具
        1.2.2 建立護士發(fā)展檔案
        1.2.3 召開溝通說明會
        1.2.4 實施人才盤點
2 結(jié)果
    2.1 建立關(guān)鍵崗位繼任計劃
    2.2 構(gòu)建護理人才梯隊體系建設(shè)
3 討論
    3.1 人才盤點為后備關(guān)鍵崗位人才的選用提供較為科學(xué)的決策參考
    3.2 人才盤點為護理人才梯隊體系建設(shè)提供數(shù)據(jù)支持
    3.3 人才盤點結(jié)果為制定護士職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供參考依據(jù)


【參考文獻】：
期刊論文
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