近年來(lái),我國(guó)律師行業(yè)取得了飛速的發(fā)展,律師事務(wù)所作為法律服務(wù)的提供機(jī)構(gòu),已經(jīng)成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中不可或缺的重要組成部分,律師提供的法律服務(wù)作為一種特殊的“商品”,正在也將繼續(xù)為活躍的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有力的支撐與保障。律師事務(wù)所在組織構(gòu)架上不同于一般的法人企業(yè),法律服務(wù)中凝聚的高度智力要素也決定了該服務(wù)與一般商品存在較大差異;將相關(guān)多元化管理戰(zhàn)略運(yùn)用在律師事務(wù)所這一特殊主體上,可供借鑒的先例并不多。FZ律師事務(wù)所是位于廈門(mén)的一家中小型律師事務(wù)所,是眾多廈門(mén)本土中小型律師事務(wù)所的典型縮影。和其他中小型律師事務(wù)所一樣,FZ律師事務(wù)所在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遭受發(fā)展瓶頸的制約,如何發(fā)掘新的增長(zhǎng)點(diǎn),如何尋找適合自身的管理戰(zhàn)略,成為其面臨的重要課題。資源的限制決定了中小型律師事務(wù)所很難在一體化、國(guó)際化等擴(kuò)張型戰(zhàn)略上有所作為,然而中小型律師事務(wù)所在人力資源整合、扁平化管理、產(chǎn)品更新、戰(zhàn)略切換上有著特有優(yōu)勢(shì)。文章以相關(guān)多元化戰(zhàn)略作為突破口,結(jié)合FZ律師事務(wù)所的發(fā)展實(shí)際,在對(duì)其內(nèi)部及外部環(huán)境進(jìn)行科學(xué)評(píng)估的基礎(chǔ)上,運(yùn)用SWOT矩陣、QSPM矩陣及定性評(píng)價(jià)等研究方法,從戰(zhàn)略的選擇制定、實(shí)施途徑、風(fēng)險(xiǎn)防范、組織保障等角度... 

【文章來(lái)源】：華僑大學(xué)福建省

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 律師行業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用
        1.1.2 律師法律服務(wù)的特點(diǎn)
        1.1.3 FZ律師事務(wù)所生存環(huán)境
    1.2 研究意義與研究目的
        1.2.1 研究意義
        1.2.2 研究目的
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        1.3.1 國(guó)外多元化戰(zhàn)略研究綜述
        1.3.2 國(guó)內(nèi)多元化戰(zhàn)略研究綜述
    1.4 研究?jī)?nèi)容和方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 多元化戰(zhàn)略
        2.1.1 多元化戰(zhàn)略含義
        2.1.2 相關(guān)多元化戰(zhàn)略與非相關(guān)多元化戰(zhàn)略
        2.1.3 橫向多元化戰(zhàn)略與縱向多元化戰(zhàn)略
    2.2 相關(guān)分析工具
        2.2.1 PEST分析法
        2.2.2 SWOT分析法
        2.2.3 QSPM矩陣分析法
第3章 FZ律師事務(wù)所發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題
    3.1 FZ律師事務(wù)所發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.1 FZ律師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)概況
        3.1.2 主要業(yè)務(wù)范圍及發(fā)展戰(zhàn)略
        3.1.3 現(xiàn)有組織構(gòu)架
    3.2 FZ律師事務(wù)所面臨的問(wèn)題
        3.2.1 業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)難以實(shí)現(xiàn)突破
        3.2.2 法律服務(wù)產(chǎn)品過(guò)于單一
        3.2.3 內(nèi)部資源未能有效整合
        3.2.4 品牌認(rèn)知度較低
    3.3 FZ律師事務(wù)所存在問(wèn)題的主要原因
        3.3.1 戰(zhàn)略定位出現(xiàn)偏差
        3.3.2 現(xiàn)有盈利模式無(wú)法應(yīng)對(duì)新興市場(chǎng)的挑戰(zhàn)
        3.3.3 核心競(jìng)爭(zhēng)力未能有效激發(fā)
        3.3.4 缺乏配套的組織保障
第4章 FZ律師事務(wù)所內(nèi)外部環(huán)境分析及匹配
    4.1 外部環(huán)境分析
        4.1.1 宏觀環(huán)境分析
        4.1.2 律師事務(wù)所行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
        4.1.3 律師事務(wù)所行業(yè)關(guān)鍵成功要素分析
        4.1.4 外部環(huán)境因素評(píng)價(jià)（EFE）
    4.2 內(nèi)部環(huán)境分析
        4.2.1 FZ律師事務(wù)所的資源與能力
        4.2.2 FZ律師事務(wù)所的核心競(jìng)爭(zhēng)力
        4.2.3 內(nèi)部環(huán)境因素評(píng)價(jià)（IFE）
    4.3 SWOT分析法
        4.3.1 內(nèi)外部環(huán)境綜合評(píng)價(jià)
        4.3.2 戰(zhàn)略匹配
第5章 FZ律師事務(wù)所相關(guān)多元化戰(zhàn)略的選擇與制定
    5.1 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
        5.1.1 戰(zhàn)略相對(duì)吸引力評(píng)價(jià)（QSPM）
        5.1.2 相關(guān)多元化戰(zhàn)略與非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的選擇比較
        5.1.3 相關(guān)多元化戰(zhàn)略的定性評(píng)價(jià)
    5.2 相關(guān)多元化戰(zhàn)略制定
        5.2.1 涉外法律服務(wù)的多元化拓展
        5.2.2 公益法律服務(wù)的多元化拓展
        5.2.3 創(chuàng)新法律服務(wù)的多元化拓展
第6章 FZ律師事務(wù)所相關(guān)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施
    6.1 相關(guān)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施目標(biāo)
    6.2 戰(zhàn)略實(shí)施的適度合理性及進(jìn)度控制
        6.2.1 適度合理性原則
        6.2.2 戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)度控制
    6.3 相關(guān)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施途徑
        6.3.1 律師事務(wù)所內(nèi)部發(fā)展
        6.3.2 建立聯(lián)盟與合作
第7章 相關(guān)多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)防范及組織保障
    7.1 戰(zhàn)略實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)及防范
    7.2 完善組織結(jié)構(gòu)
    7.3 加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)與管理
    7.4 培育組織文化
    7.5 合理配置資金
第8章 研究結(jié)論與展望
    8.1 研究結(jié)論
    8.2 不足之處與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄
個(gè)人簡(jiǎn)歷



本文編號(hào)：3062195