隨著一帶一路建設的縱深發(fā)展,國內(nèi)建筑企業(yè)迎來了新的發(fā)展良機。中國建筑鐵軍以其先進的施工技術(shù),優(yōu)越的工程質(zhì)量與令人稱贊的"中國速度"獲得了沿線國家的認可與歡迎。國內(nèi)建筑企業(yè)海外市場占有率的不斷提升與業(yè)務規(guī)模的不斷擴展,對企業(yè)海外項目的人力資源管理模式也提出了更高的要求。面對更為復雜的國際環(huán)境,企業(yè)需要綜合考慮多方面因素,最終確定出科學合理的人力資源管理模式,以匹配企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求與海外市場發(fā)展需求。本文將針對廣西建筑企業(yè)為例來進行分析,并提出一些相應的建議。 

【文章來源】：企業(yè)改革與管理. 2020,(03)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、建筑企業(yè)海外項目人力資源管理概述
二、目前海外工程項目人力資源管理面臨的問題與瓶頸
    1. 國際項目人才儲備不夠
    2. 缺乏管理技能培訓
    3. 缺乏有效的激勵措施
三、廣西企業(yè)海外工程項目人力管理優(yōu)化建議
    1. 培養(yǎng)海外項目的緊缺人才
    2. 實現(xiàn)人員最優(yōu)配置
四、結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]探析國企海外項目人力資源管理中存在的問題及對策[J]. 劉遠遠.  人力資源. 2019(14)
[2]海外項目中的人力資源管理風險及其應對策略[J]. 楊娜.  企業(yè)改革與管理. 2019(15)
[3]淺析電力施工企業(yè)海外工程項目人力資源屬地化管理——以贊比亞馬安巴2×150MW電站項目為例[J]. 岳國增,鞠文利,陳良迎.  人才資源開發(fā). 2017(22)
[4]中國建筑企業(yè)海外工程項目人力資源屬地化研究——以安哥拉羅安達新國際機場航站區(qū)Ⅰ標段項目為例[J]. 王正剛.  建筑知識. 2016(08)
[5]跨國企業(yè)全球人力資源管理模式研究——以匯豐為例[J]. 劉宇,彭劍鋒.  中國人力資源開發(fā). 2015(02)

碩士論文
[1]A駐海外項目人力資源激勵方式研究[D]. 張雪.山東大學 2018
[2]基于海外業(yè)務的多項目人力資源配置與管理問題研究[D]. 劉璐.對外經(jīng)濟貿(mào)易大學 2015



本文編號：3052171