本文關(guān)鍵詞：華映科技核心競爭力評價及提升，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：中國正處于加快推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程中,制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱和基礎(chǔ)。新型液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)成為我國最重要的3C產(chǎn)業(yè)突破口,被中國政府連續(xù)列入十大調(diào)整振興產(chǎn)業(yè)以及新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)重點扶持。而TFT-LCD制造商作為整個液晶顯示行業(yè)的核心環(huán)節(jié),也經(jīng)歷了非常復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)升級和競爭格局變遷。直至今日,TFT-LCD行業(yè)仍然在經(jīng)歷著高速發(fā)展的階段。本文在借鑒國內(nèi)外核心競爭力研究理論和評價方法的基礎(chǔ)上,結(jié)合具體企業(yè)的管理實踐,通過查閱大量相關(guān)核心競爭力評價指標(biāo)體系研究文獻(xiàn),尤其針對制造業(yè)企業(yè)的核心競爭力評價指標(biāo)體系研究基礎(chǔ)上,結(jié)合所處行業(yè)特點,提出了TFT-LCD行業(yè)企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系。該指標(biāo)體系從人力資源與管理能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、生產(chǎn)制造能力、企業(yè)發(fā)展能力、企業(yè)營銷能力與企業(yè)文化這六個方面反映了TFT-LCD行業(yè)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。本文再以此指標(biāo)體系為基準(zhǔn),運用層次分析法與模糊綜合評價法相結(jié)合,構(gòu)建了TFT-LCD行業(yè)企業(yè)核心競爭力評價分析模型。在運用此模型對華映科技及其競爭對手的評價分析過程中,發(fā)現(xiàn)華映科技的核心競爭力在行業(yè)中處于一般水平,各方面能力指標(biāo)均與其競爭對手有差距,導(dǎo)致華映科技在市場競爭中的地位不強(qiáng)。因此,本文結(jié)合華映科技的企業(yè)現(xiàn)狀、內(nèi)外部環(huán)境和主要核心競爭力要素狀況,提出以技術(shù)創(chuàng)新為核心,以智能制造為基礎(chǔ),以人力資本為支撐,以卓越質(zhì)量為保證,以企業(yè)文化為靈魂的核心競爭力提升策略,期望能藉此提升華映科技的核心競爭力,確保企業(yè)競爭優(yōu)勢的可持續(xù)。本文相關(guān)研究的結(jié)論可以為中國TFT-LCD制造企業(yè)在升級轉(zhuǎn)型發(fā)展中提出核心競爭力的培育和升級參考意見。同時也可為在全球推動制造業(yè)競爭力升級的背景下的中國制造2025戰(zhàn)略在具體行業(yè)的實施提供了理論研究和實踐參考價值。
【關(guān)鍵詞】：核心競爭力 層次分析法 模糊綜合評價 TFT-LCD
【學(xué)位授予單位】：東南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F224;F426.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-15
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的及意義10-11
• 1.2.1 研究目的10
• 1.2.2 研究意義10-11
• 1.3 研究方法及思路11-13
• 1.3.1 研究方法11
• 1.3.2 研究思路11-13
• 1.4 研究創(chuàng)新點及不足13-15
• 第二章 核心競爭力相關(guān)理論綜述15-22
• 2.1 企業(yè)核心競爭力定義15-17
• 2.2 核心競爭力相關(guān)理論綜述17-19
• 2.2.1 競爭戰(zhàn)略17-18
• 2.2.2 競爭戰(zhàn)略的基本分析方法18
• 2.2.3 中國制造2025對競爭力的新要求18-19
• 2.3 企業(yè)核心競爭力要素及特征研究19-21
• 2.3.1 核心競爭力要素分析19-20
• 2.3.2 核心競爭力特征分析20-21
• 2.4 企業(yè)核心競爭力評價方法概述21-22
• 第三章 TFT-LCD行業(yè)企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系建立22-34
• 3.1 TFT-LCD行業(yè)企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)構(gòu)建原則22
• 3.2 現(xiàn)有企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系評述22-27
• 3.2.1 高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力的評價指標(biāo)體系22-23
• 3.2.2 制造業(yè)企業(yè)核心競爭力重要影響因子研究23-25
• 3.2.3 企業(yè)價值創(chuàng)造活動方面核心競爭力的評價指標(biāo)體系25
• 3.2.4 其他核心競爭力的評價指標(biāo)體系研究25-27
• 3.3 TFT-LCD行業(yè)企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系的建立27-30
• 3.3.1 具體指標(biāo)體系設(shè)定與選擇27-28
• 3.3.2 指標(biāo)含義及說明28-30
• 3.4 TFT-LCD行業(yè)企業(yè)核心競爭力評價模型建立30-34
• 3.4.1 層次分析法的基本原理30-31
• 3.4.2 模糊綜合評價法的基本原理31
• 3.4.3 建立TFT-LCD行業(yè)企業(yè)核心競爭力評價模型31-34
• 第四章 華映科技核心競爭力評價分析34-63
• 4.1 華映科技現(xiàn)狀34-40
• 4.1.1 華映科技業(yè)務(wù)概況34
• 4.1.2 華映科技營收狀況34-35
• 4.1.3 華映科技競爭環(huán)境分析35-37
• 4.1.4 華映科技外部環(huán)境分析37-40
• 4.2 華映科技核心競爭力評價要素現(xiàn)況40-47
• 4.2.1 生產(chǎn)制造能力40-42
• 4.2.2 技術(shù)創(chuàng)新能力42-43
• 4.2.3 企業(yè)發(fā)展能力43-44
• 4.2.4 企業(yè)營銷能力44
• 4.2.5 人力資源與管理能力44-46
• 4.2.6 企業(yè)文化46-47
• 4.3 華映科技核心競爭力評價47-56
• 4.3.1 一級指標(biāo)權(quán)重的確定及一致性檢驗47-48
• 4.3.2 二級指標(biāo)權(quán)重的確定及一致性檢驗48-51
• 4.3.3 建立模糊評價模型51-55
• 4.3.4 評價結(jié)果分析55-56
• 4.4 華映科技競爭對手核心競爭力評價56-62
• 4.4.1 競爭對手簡介56-58
• 4.4.2 競爭對手核心競爭力評價分析58-62
• 4.5 華映科技與其競爭對手核心競爭力對比評價62-63
• 第五章 華映科技核心競爭力提升策略63-73
• 5.1 技術(shù)創(chuàng)新為核心,布局下一代顯示技術(shù)63-65
• 5.1.1 加大研發(fā)投入,強(qiáng)化研發(fā)人員培訓(xùn)63-64
• 5.1.2 注重現(xiàn)有技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)大產(chǎn)品應(yīng)用范圍64-65
• 5.1.3 積極布局下一代顯示技術(shù)65
• 5.2 智能制造為基礎(chǔ),持續(xù)改善提升競爭力65-68
• 5.2.1 加強(qiáng)智能制造基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)65-66
• 5.2.2 完善制造過程智能化66-67
• 5.2.3 推動客戶服務(wù)智能化67-68
• 5.3 人力資本為支撐,大力儲備專業(yè)人才以備未來競爭68-69
• 5.3.1 加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn),優(yōu)化培養(yǎng)體系68
• 5.3.2 完善人力資源管理,夯實人才基礎(chǔ)68-69
• 5.4 卓越質(zhì)量為保證,提高企業(yè)管理水準(zhǔn)和競爭力69-71
• 5.4.1 深化全面質(zhì)量管理,提升企業(yè)競爭力69-70
• 5.4.2 實施卓越質(zhì)量管理,從優(yōu)秀到卓越70-71
• 5.5 企業(yè)文化為靈魂,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展71-73
• 5.5.1 加大企業(yè)文化投入,提高基層參與度71
• 5.5.2 完善企業(yè)文化配套制度,健全企業(yè)文化管理系統(tǒng)71-72
• 5.5.3 推動企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展,與時俱進(jìn)72-73
• 第六章 主要結(jié)論及啟示73-75
• 6.1 主要結(jié)論73
• 6.2 對本企業(yè)及其他制造企業(yè)的啟示73-75
• 致謝75-76
• 參考文獻(xiàn)76-78

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